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美的集团方洪波:人机交互时代正到来

2017年12月08日  07:00   21世纪经济报道   叶碧华,朱甜甜  

“真正的全球化企业应该有洞悉全球趋势的眼光和战略。美的要做的,也是不断超越当下。我们相信,我们的社会正在走向一个人机完美交互的时代。”12月7日,美的集团董事长方洪波在《财富》论坛“发展中的全球化战略:跨境融合、伙伴关系与有机增长”主题早餐会上给出了答案。

今年7月,美的集团登上《财富》世界500强榜单,排名第450位,较去年上升31位,成为唯一连续两次入榜的中国家电企业,市值超3000亿元。

作为一家民营企业,美的集团是如何在行业发展整体滞后的时候,实现生产和经营的同时升级,并在全球市场上斩获成功?在追求全球化扩张和发展的过程中,美的又如何以创新的思路整合德国、日本、意大利等企业,实现跨文化、跨地域的全球化经营?

“真正的全球化企业应该有洞悉全球趋势的眼光和战略。美的要做的,也是不断超越当下。我们相信,我们的社会正在走向一个人机完美交互的时代。”12月7日,美的集团董事长方洪波在《财富》论坛“发展中的全球化战略:跨境融合、伙伴关系与有机增长”主题早餐会上给出了答案。

人机交互时代

《21世纪》:收购东芝和库卡是美的近年在海外并购上的两大动作,此前美的在海外市场主要采取贴牌加工的策略,尤其是在欧美市场,很少看到美的自主品牌,收购东芝也是更多地瞄准东南亚及亚洲市场,你对美的家电进军欧美市场有何具体规划?

方洪波:我们并非只有美的一个品牌。目前,美的在全球拥有约13万名员工、约200家子公司及12个战略业务单位。在美的的总营收中,有近一半来自海外市场。

过去五年,集团在科研资金就已陆续投入超过200亿。目前美的集团已打造出涵盖中、美、日、意、德、奥地利等国的共20个研发基地的全球化研发体系。此外,美的还布局全球品牌矩阵,实现国内、国际市场的均衡、长期发展。

过去两年,美的通过与库卡、高创、开利、东芝家电等品牌建立战略合作伙伴关系,打通双方的优势资源、技术和渠道,获得了成熟市场国家的准入。接下来,美的将会进一步整合内部资源,进一步提升企业内生式的增长。

《21世纪》:2013年美的提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略,并表示“未来五年,美的依然是沿这三个方向走”。现在此战略的运行和探索已经快到第五年了,在战略上你有没有什么新的想法?有哪些具体战略来引领美的向“全球科技集团”转型?

方洪波:我们相信,社会正在走向一个人机完美交互的时代,移动互联网、大数据、云计算的发展,正在不断赋能于社会生活的方方面面。制造企业的未来,也必然是一个人机交互的未来,机器将更加智能,影响我们每分每秒的生活。因此,从几年前开始,美的就开始立足于探索人机在生活和生产不同场景中的最佳交互,致力于以美的的产品打造人机共融共生,有机协作的创新社会生态,让人类回归到专注于创新和享受的生活本质。所以,美的一直倡导“智慧家居+智能制造”为核心的双智战略。

《21世纪》:目前,美的有接近一半业务来自中国之外,这有没有给你在管理上带来一些新的挑战?公司在管理上如何调整来应对全球化时代的新挑战?

方洪波:考虑到美的集团发展时间较短,在应对方面经验有限,所以我们更需要组建强大的、国际化的团队,对经营发展做全面的评估和预判,这对我们的项目顺利推进有非常大的帮助。同时,美的也尊重收购企业的品牌文化和管理制度,相信这些优质的老牌企业在管理制度和品牌文化上有自己的优势。

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