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专访全国政协委员、中国五矿董事长、党组书记唐复平: 国资投资公司顶层设计已经完成 正推进各类业务平台建设

2018年03月14日  07:00   21世纪经济报道   靳颖姝  

唐复平在专访中向21世纪经济报道记者透露:“2017年底,经国务院国资委批复同意,中国五矿完成了公司制改制,企业变更为国有独资公司。集团也正式明确了国有资本投资公司的法人平台,国有资本投资公司顶层设计已经完成,正在通过各类业务平台的推进建设、基金的设立,来推进发挥、放大国有资本功效的各项试点工作。”

■ 靳颖姝 北京报道

引领产业变革力量

我们将寻找引领产业变革的力量。毫无疑问,在政府的强力推动下中国的实体产业正在经历前所未有的转变,这个转变既体现在央企像五矿这样的巨无霸身上,也体现在李彦宏、刘强东这些新经济的代表人物身上。实际上,无论是“新兴”的环保产业还是传统的中医药产业乃至热度不减的人工智能领域,变革已经成为共同的频率。




实施战略重组后的第一年,中国五矿收获了一份颇为亮眼的成绩单。不仅营收5000亿和利润130亿双双创出新高。其在资源开发、冶金工程建设、央企改革及“一带一路”沿线项目建设等方面可谓是多线开花。

2016年6月,原五矿集团与原中国冶金科工集团实施联合重组。重组后的中国五矿资产总额1.6万亿人民币,体量超过了必和必拓、力拓、淡水河谷全球三大矿业巨头,被视为金属矿业界的“航空母舰”。

今年1月29日,唐复平出任中国五矿董事长、党组书记。此前唐复平在鞍钢集团工作多年,2016年2月出任鞍钢集团董事长、党委书记。

2018年全国“两会”期间,全国政协委员、中国五矿董事长唐复平就中国五矿经营业绩、央企改革进展及战略规划等话题接受了21世纪经济报道记者专访。

重组释放利好:营收利润创新高

《21世纪》:2017年是中国五矿重组发展的关键一年,您能否介绍下这一年重组效果和经营工作中的亮点?

唐复平:2017年是中国五矿发展成绩突出的一年,我们在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下,坚持稳中求进的工作总基调,深化改革、严控风险,成功把握市场机遇,持续改善运营质量,创造了历史最佳业绩。

从经营数据来看,我们全年实现营业收入5000亿元,利润总额130亿元;从经营质量来看,2017年我们经营性现金流连续三年净流入超过300亿元,资产负债率同比降低2个百分点,流动资产周转率同比提高0.04次,运营质量明显提升。成绩来之不易,这是对全体五矿人奋斗、拼搏一年的最好肯定。

资源开发运营方面,我们在秘鲁的邦巴斯铜矿不负众望,全年满产运行,生产高品质铜精矿含铜45.4万吨;我们在澳大利亚的杜加尔河锌矿提前建成投产,这个矿达产后将年产锌精矿含锌约17万吨,位居世界十大锌矿之一。我可以向你透露一组数据,目前中国五矿的铜、锌产量和储量位列全球前十,钨、锑、铋资源储量居全球第一。

《21世纪》:中国五矿是国资委划定的国有资本投资公司的试点之一。请问2017年中国五矿在央企改革及国资投资试点方面进行了哪些改革,又有何新的进展?

唐复平:2017年是中国五矿全面推进改革落实的关键一年,也是国有资本投资公司试点全面实施的开局之年。我们以“1号”文件的形式印发了《中国五矿关于全面深化改革的指导意见》,并把意见落实成为45项具体的改革任务,明确牵头部门,签订改革任务书。从结果来看,这一年我们的改革总体有序推进,在国有资本投资公司试点、瘦身健体等方面做了大量卓有成效的工作。

在国有资本投资公司试点方面,2017年底,经国资委批复同意,我们完成公司制改制,企业变更为国有独资公司。我们也正式明确了国有资本投资公司的法人平台。目前,国资投资公司的顶层设计已完成,正通过各类业务平台的推进建设、基金的设立,来推进发挥、放大国有资本功效的各项试点工作。

又如,在瘦身健体方面,中国五矿提前完成了国资委布置的各项考核任务,全年实现管理层级压缩至4级,法人户数累计减少214户。

五矿与中冶的重组是产业链互补式重组。在产业链不同环节实现业务协同是重组的逻辑所在,也是重组的利好。2017年我们不断通过各种手段提升内部协同意识,内部市场空间持续扩大,过去一年集团在业务协同项目签署的合同签达1215亿元、执行合同额达975亿元,这也说明我们全产业链的竞争力在不断释放。

今年十项改革重点

《21世纪》:2018年中国五矿有哪些改革目标和重点工作?在去产能、降杠杆方面,是否会有一些挑战?

唐复平:2018年是改革开放40周年,也是中国五矿的改革落实见效年。总的思路是,2018年目标是以国资投资公司试点为抓手,进一步加快推进全面深化改革,进一步完善公司治理和集团管控、进一步优化资本资产布局结构、进一步加强党建,到2018年底具备国有资本投资公司主要功能。

经过党组会研究,改革重点大致包括十条,包括:进一步优化总部机构职责,按照以管资本为主的方向推动集团管控模式变革;规范子公司董事会建设,调整优化二级企业本部机关职能;积极稳妥推进混合所有制改革,研究开展子公司股权多元化改革;加快调整优化现有产业布局;积极培育发展战略性新兴产业;研究推动央企产业合作和重组整合;坚定推进供给侧结构性改革等。

矿业先行、联合出海 创新走出去模式

《21世纪》:五矿在海外业务分布广泛。2017年,五矿在“一带一路”沿线项目建设方面取得了什么新的进展?后续还有什么新的投资和合作计划?中国五矿在“走出去”方面有什么样的战略规划?

唐复平: 截至目前,中国五矿已经在“一带一路”沿线27个国家开展业务,设立全资及控股企业共91家,布局覆盖了近一半的“一带一路”沿线国家,主要开展工程承包、资源开发、金属冶炼、矿产品贸易、房地产开发、融资服务等业务。

具体到2017年,我们在“一带一路”沿线也可以说是硕果累累。中冶集团承建的台塑越南河静钢厂1号高炉成功点火,标志着越南迄今最大的投资项目、东南亚地区最大的钢铁联合企业成功投产,实现中国特大型高炉核心技术和装备整体出口。马中关丹产业园联合钢铁项目轧钢单元率先建成,全面建成后将成为马来西亚最大钢铁厂。

中国五矿作为金属矿业领域唯一国有资本投资公司,今后将做大做强核心主业,继续加大同沿线国家铜、铅、锌、镍、钴等优质矿产资源合作力度;创新海外工程承包运营模式,大力推进沿线国家冶金及城市基础设施建设。

在长期“走出去”战略方面,中国五矿致力于“成为世界一流的金属矿产企业集团”,要积极承担“保障国家金属资源供应”这一战略使命。国家对金属矿产资源的需求是基础的、长期的、大量的,我们目前已拥有世界一流的邦巴斯铜矿、杜加尔河锌矿和瑞木镍矿等重要矿产资源,但在发挥保障国家金属资源供应方面,我们还可以做更多、发挥更大作用。

未来中国五矿将进一步加大力度,通过勘探、并购等多种渠道,努力构建大规模、长周期、低成本的世界级矿产资源资产组合。并购是我们实现上述目标的一种途径,我们将继续关注优质资产的并购机会,特别是在铜、铁、镍、铅、锌等领域加强海外资源布局能力,不断提升公司核心竞争力与可持续发展能力。

(编辑:李清宇,邮箱:liqy@21jingji.com)

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