首页 > 财经 > 正文

取舍乐视:资产优劣已分 融创欲引“援军”

2018年03月30日  07:00   21世纪经济报道   张敏  

房地产企业在跨度较大的转型中,大多以财务投资的形式参与,像融创这样站到台前主导调整的案例很少。因此,在新领域中引入更有经验的合作者,被看作乐视困局的可行解决方式。

乐视何去何从

在辞任乐视网董事长的15天后,孙宏斌再度谈起乐视,这个让他承担165亿亏损的投资被他视为“转型的代价”——融创公开表示看好大屏运营和内容领域的发展前景,这使得孙宏斌不满足于以财务投资的形式参与乐视,而是迫不及待走到台前主导,这在房地产企业中属于异类。

他依然未能力挽乐视于狂澜,因为它已千疮百孔。除去对关联方应收账款、部分长期资产计提的减值准备,乐视去年的经营性亏损仍高达37亿元,而2018年有56.19亿债务到期;同时,信用的彻底破产也让它步履维艰。对于乐视系资产的处理,融创提出了相当务实的态度——圈走两块优质资产乐创文娱和新乐视智家,不再增资“烫手山芋”乐视网。

乐视网未来的出路究竟在哪里?各方在考虑自己利益的同时,也应该考虑30余万乐视网股东的利益;而中小投资者在买入乐视网之前,应充分地考虑到其未来存在的风险。(林虹)

“乐视是一个失败的投资,165亿都亏损了。但投资乐视的逻辑是对的,是投资消费升级板块。”“3月29日,融创中国在香港召开2017年度业绩发布会,董事长孙宏斌用8分钟对投资乐视的得与失进行解读。无论在外界,还是公司内部看来,入股乐视,是融创在2017年最重要、也最具争议性的一笔投资。

这是孙宏斌在辞任乐视网董事长的15天里,第二次公开谈论乐视。当日发布的年报显示,由于乐视在经营和债务方面的诸多问题,融创计提乐视系投资损失165.5亿元。这几乎等同于融创对乐视的总投资额度。

融创曾以“白衣骑士”的身份介入乐视,如今仍然是乐视网的第二大股东和实际控制人、乐创文娱的第一大股东、新乐视智家的第二大股东。因此,融创对乐视未来的发展至关重要。而作为融创实际控制人的孙宏斌,其态度更是不容忽视。

孙宏斌兴之所至,“金句”不断,但在行动上,他是一个极其理性的人。若结合年报的数据和此前的表态来看,融创对乐视的真正意图其实隐藏在“段子”之后,有时甚至与他的表态背道而驰。

孙宏斌的“辩证法”

2017年1月,融创宣布向乐视网、乐视致新(现改名“新乐视智家”)、乐视影业(现改名“乐创文娱”)投资150亿,正式介入乐视危机。这笔投资具体分三个部分:贾跃亭转让乐视网股份(涉及金额60.41亿元);乐视致新引入战略投资者(通过老股转让和增资扩股方式,涉及金额79.5亿元);乐视控股转让乐视影业股权(涉及金额10.5亿元)。同年11月,融创再向乐视网、乐视致新借款17.9亿,担保30亿。

经过这两次投资,融创共向乐视投入167.9亿,担保30亿。经过计提损失后,所剩无几。

不仅如此,过去一年来,乐视网的股票换手率惊人,机构投资者纷纷抛盘,很多散户将责任归到融创和孙宏斌身上。

在财务和口碑的双重压力下,孙宏斌于3月14日辞去乐视网董事长的职务——他只在这个岗位上呆了8个月。

这为孙宏斌谈论乐视提供了便利,也让外界得以一窥融创对乐视的真实态度。在3月29日的业绩发布会上,孙宏斌直言,乐视是一笔失败的投资。面对媒体关于“是否会卖掉乐视”的提问,孙宏斌甚至表示,愿以九折出售,“真有意的话,价格还可以再商量”。

3月25日,孙宏斌接受了包括21世纪经济报道在内少数几家媒体的专访,并详细解释了此次投资的“失败”之处:第一,财务算账问题。乐视控股及其关联公司对乐视网负债75亿,对乐视影业负债17亿。当时融创认为能够收回这笔款项,但至今一笔也没能收回。第二,乐视团队。“老贾圈了一批很牛的人,但没有形成合力,没有形成战斗力”。第三,对贾跃亭的判断。

但孙宏斌仍然认为,投资乐视的逻辑是对的,因为这是“投资消费升级板块”。在融创投资的三个部分中,新乐视智家是智能电视的制造商;乐创文娱则专注文娱产业,致力于打造IP垂直生态。都符合融创的投资方向。

孙宏斌曾在2014年声称融创“不搞多元化”,只专注于住宅的开发,但近几年来,态度已明显转变。2017年年报就表示,融创将努力成为“提供居住、家庭娱乐、文化旅游方面的标杆企业,成为中国家庭美好生活的优质运营商和服务商。”

按照孙的说法,投资乐视属于“转型的代价”,并不影响对大消费板块的继续看好。

分享到:
网友评论
正在加载评论...