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大龄“中层”的冬天:刘永好靠人才年轻化转型 新希望管理层下沉至30岁

2019年03月23日  14:58   21世纪经济报道 21财经APP   綦宇  

新希望集团董事长刘永好在中国发展高层论坛上,分享了他在过去几年中对于民营企业的体会。

3月23日,新希望集团董事长刘永好在中国发展高层论坛上,分享了他在过去几年中对于民营企业的体会。

他表示,在2018年上半年,中国民营经济感受到了巨大的压力。“社会要素,包括原料、环保等成本加剧,市场方面,传统产能相对过剩导致价格下降,再加上中美贸易纠纷等国际因素,中国民营经济经受了考验,”他说。

而在下半年,习近平主席以及政府各级部门,发出了强有力的声音,坚持改革开放不动摇,扶持帮助民营企业发展,给了民营企业很大的信心。

尤其是今年两会期间,发布了增值税下降3个百分点的政策,目的就是要让中国企业在改革开放的新格局下,减负求发展。

“过去五年,我们在传统企业如何转型的问题上,作出了一些探索,”他说。“总结经验的话,基本围绕在五个方面。”

首先,机制需要创新。目前,全球范围内共有数百家新希望的子公司,良好的管理必须依靠机制。“新希望在内部基本已经推广了合伙制,目前有一百四十余家合伙公司,三四百名合伙人,”他说。“既是管理这又是老板,提升了企业的效率。”

其次,大力推进年轻化。目前,新希望集团三千四百余名管理人员,平均年龄从几年前的五十岁左右,到了现在的三十岁上下。年轻的管理人员对于新经济模式的知识结构更新,有利于企业跟上时代。

第三,关注新科技研发。近几年,在数字科技和生物科技方面,新希望投入巨资进行研发,“目前表现还不错,”刘永好表示。

第四,新消费带来的新赛道,刘永好认为,目前已经有一些传统赛道出现了过剩,需要关注消费升级带来的新的行业机会。“例如消费升级后对于冷链物流的需求,数千万家庭农场主对于金融解决方案的需求等,”他说。“我们做了一些投资和布局,目前成长性比较好,希望成为头部公司之一。”

最后,他表示,企业应该要有更多的社会担当,为新农村建设义务培养十万个新型农民。“新的观念带来的效果,是2018年我们的利润和税收都同比上升超过20%,”他说。“传统企业不能依靠传统方式,需要找出一条转型之路。”

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