首页 > 财经 > 正文

“双循环”新发展格局下 企业机构代表共话如何分享消费升级红利

2020年12月09日  05:00  21世纪经济报道  朱艺艺 

加快构建国际国内“双循环”的新发展格局下,市场参与各方,面对的机遇和挑战是什么?

加快构建国际国内“双循环”的新发展格局下,市场参与各方,面对的机遇和挑战是什么?企业在此过程中,如何追求高质量发展?数字经济在推动消费升级中起到什么样的作用?

11月28日,在“南方财经国际论坛2020年年会——‘双循环’格局下上市企业的机遇与挑战”主题论坛上,圣象集团首席运营官孙小良、豫园股份董事会秘书兼董事长助理蒋伟、广发证券零售电商首席分析师洪涛、汇丰深圳分行行长朱勤科围绕“推动‘双循环’,分享消费升级红利”的主题,展开了圆桌对话,万全智策企业管理咨询创始人崔红担任主持。

“双循环”格局下机遇和挑战

圣象集团首席运营官孙小良表示,“目前公司‘双循环’更多的是通过内外结合,国内生产,国外拓展。我们目前做了充分应对的准备”。

在他看来,在各种危机和困难的情况下,站在C位的企业更具优势,未来行业前三的企业,会在复杂的环境当中有更多的机会。

豫园股份董事会秘书兼董事长助理蒋伟则提到,豫园股份的“双循环”,主要借助于前期的收购兼并以及前期厚实的产业基础。“公司今年前三季度实现了30%多的增长,黄金珠宝这块的贡献很大,这有很好的口碑,我们投资的以色列品牌AHAVA,因为海外疫情受到冲击,但是国内的销售反而有所提升,豫园借助前期投资比较好的产业基础,也是居安思危,将产业做实做厚”。

广发证券零售电商首席分析师洪涛则从机构观察的角度指出,“在疫情影响下,很多企业更关注的是自己的客户和市场在哪里,疫情也是‘验金石’,让企业更找到适合自己的位置,提升抗风险能力。从投资的角度来看,我们更多建议企业提升自己,相对淡化行业层面或者是赛道层面的因素,每一轮危机都是抵御周期”。

汇丰深圳分行行长朱勤科也提到,“‘国内循环’和‘国际循环’不是简单的双面对立,也不单单只是优势互补,它们是1+1>2的叠加效应。它们会加速中国的经济建设,在联通国内国际双循环的过程中,金融的护航和支持是其中不可或缺的重要一环。比如,汇丰的全球网络和跨境联动服务能力可以在企业走出去的过程中提供多元化的跨境金融服务支持。此外,集团旗下的商业银行与投资银行团队紧密联动,不仅可以为企业提供贷款、资金管理、贸易融资等商业银行服务,还可以支持企业通过国内外的资本市场进行融资。这一商行与投行联动的模式将各类型金融服务有机结合起来,让金融服务的价值最大化。所以,对于银行来说,双循环新发展格局是非常大的机遇。”

追求高质量发展

那么,企业如何追求高质量发展呢?

孙小良以所在公司圣象集团举例,“经过40年的发展,消费者对商品的要求越来越高,老百姓的健康理念也越来越高,环保要求越来越高,比如地板,甲醛要低于0.05,基本上跟水的环境差不多,现在又推出了‘无醛健康’,就是整个面板都不含甲醛,我们叫‘净芯升级’,当然也有更大规模的升级,我们有更环保的产品供大家选择。从圣象的角度,我们更关注服务升级和产品升级,将现在的技术运用于各种场景,满足大家更便利和更环保及健康的诉求。”

蒋伟则表示,豫园股份是上海“老八股”之一,原来的主业还保留着,通过近30年的努力,越来越往外延拓展,从这一点来说,豫园股份也是中国资本市场30周年高质量发展的一个标本。豫园股份从原有的豫园商场和“老八股”到1992年利用募集资金建设了豫园商城,2017年重大重组完成,改名“豫园股份”。从传统的商业体变成了以黄金珠宝为主,结合旅游目的地,餐饮旅游纪念品和小商品,然后又增加了许多外延,比如说2017年增加了地产业务。总结起来是“内生增长,外延拓展,整合式发展”,通过收购兼并,逐渐纳入适合豫园发展的产业,提升整个豫园的含量。不过,为了满足不同消费群体的需求,豫园股份还有很大的努力和提高空间。

作为金融机构代表的汇丰深圳分行行长朱勤科则指出,“金融机构是以服务好实体经济为宗旨的,在新的时代背景下,银行要做好几点:一、高效。很多企业和银行打交道的时候,过去感觉比较烦琐,国内收支和国际收支需要大量的人民币和纸质的凭证,在数字经济的环境下,银行也开始通过数字化提升效率,汇丰银行正在不断投入区块链、云技术、人工智能、物联网、API和大数据等技术使用,以满足客户需求。二、稳定。今年在新冠疫情的影响下,银行特别体现出在困难阶段的社会责任,对不少企业维持甚至个别企业加大信贷投入。与此同时,我们银行在疫情最严重的时候,从未中断对客户的服务。三、环保。我们鼓励企业往低碳和环保的方向发展,比如做一些项目贷款,如果企业的环评不通过的话,银行不能放贷,通过信贷的手段,鼓励企业可持续发展。”

拥抱数字经济

此外,在场嘉宾还谈到了数字经济在推动消费升级中的作用。

广发证券零售电商首席分析师洪涛分析指出,“中国在数字化方面是走在前列的,在这样的趋势下,所有的公司都在拥抱数字化。企业在战略上要重视这种新的变化,现在直播和新的流量也就是三至五年的时间窗口,如果更新得太晚就会错失一些机会。一定要注重人才团队的建设。此外,多去做一些跨界的工作,每家公司的能力有一定的局限,擅长供应链的可以多和流量端合作,擅长流量运营的可以找更多的内容变现。”

 返回21经济首页>>

分享到:
相关新闻