进入5月，新一季的手机厂商新机发布大战随着618电商大促节点的来临次第开启。

这一轮中高端旗舰机型比拼中，视频拍摄无一例外成为了众多厂商着力比拼的方向，有把超级防抖功能强化到夜间拍摄、升级到3.0版本，也有直接把云台放进了摄像头中。在5G初期阶段，这无疑成为一个硬核卖点所在。

全面5G的共同策略选择之下，围绕5G的万物互融生态体系也在加速落地。6月5日晚间，OPPO在发布Reno 4系列的同时，还分别发布了5G CEP T1移动路由器、真无线降噪耳机和手环的物联终端产品，CPE无疑可以加速5G在室内场景的落地。

当然，每一代通讯世代变革前夜都会伴随着手机厂商的策略调整，由此也密切影响着一定时间段内的市场表现。

因此在近日接受媒体采访时，面对一季度份额的下滑，OPPO中国区总裁刘波表示，“在我们内部看来并不是下滑，这叫战前调整。我们当年2G转3G时、3G转4G时、4G转5G时，一般战前调整会把老一代产品故意做低做少，为大战准备。大战一来，我们发现疫情确实耽搁了一下，但是大家接着会在Reno 4的表现包括接下来暑期和下半年产品中看到我们的成果。”

疫情后不改整体趋势 

2020年的开年并不平静，5G大规模商用浪潮遇上诸多客观因素，导致前两个季度手机市场的表现极度不稳定，甚至也进一步影响到了短期内的消费热情。

有业内人士认为，在全球部分区域市场，可能已经出现手机“消费降级”的趋势。而从当前行业形势来看，厂商们已经在逐步将5G手机价格下压，2000+元价位段成为一个争夺的核心据点。

不过刘波向21世纪经济报道记者表示，根据目前从第三方数据公司统计的结果来看，国内市场其实并不会出现剧烈变化。

“现在是有些人（消费向）上有些人（消费向）下，总体来说中国市场是相对稳定的，但没有了过去一直（手机售价）在往上跑的感觉。”他进一步举例道，比如手机是否会回到千元机时代？“我认为绝对不会。因为千元机份额在中国还在不断减少；但会不会都去买4000元、5000元的手机？我认为也不会。”

当然，下沉市场终究会是所有厂商在5G全面化过程中进一步探索的领域。刘波向记者表示，对OPPO来说，则是需要做诸多供应链整合和产品规划。

“这是OPPO如何给消费者提供一个最合适的，既让你用到5G、又不能出现别的功能上的妥协和问题。这考验着OPPO的供应链整合能力、产品规划能力。以我们现在的能力来看，我们完全可以做到。”他指出，当前所有厂商都在做5G手机产品价格下沉的工作，但是对于OPPO而言，需要综合考虑到定位、外观设计等都可以符合2000元以下的产品用户诉求，而不是简简单单做便宜。“做便宜是一方面，但做到用户很喜欢、价格又不是很高，这是我们现在拥有的一种能力。”

回溯已经更迭过五代的通讯市场，刘波表示，在历次更迭时，OPPO都做得很坚定，转身很迅速。今年OPPO在国内市场将不再有4G新品上市，疫情虽然短暂带来一些影响，但由于公司转身较快，因此“只造成一点影响”。

他进一步分享道，“当年OPPO在2G转3G，也即功能机转智能机时是做得最坚决的把2G所有新产品全部砍掉，集中精力做转化，转到3G。当年转4G时，我们在转换过程中也很坚决，当年有3-4款机同时上4G产品。今年OPPO的策略依然是非常坚决地转身，现在我们2000-6000远价位段的产品都是5G产品，很快也会看到中低端机全部都上5G的产品。”

表现在产品推出上，则是为了适应5G大潮的快速推进，OPPO视为“粮仓”类产品的Reno系列也在一年内陆续更新了三代。这是前所未有的更新频率。

在采访期间，OPPO Reno产品线总经理李杰也正面回应了行业对此的疑惑。“5G商用从产品上是提前了，所以我们Reno3那一代是比以往向前提了一代。这也是我们对5G，一定要抓住这个技术升级大趋势的决心，我们宁愿把产品节奏调过来也要抓到它。”

底层核心能力比拼

伴随5G时代共同而至的，还有半导体产业面临的制程下探瓶颈。这对产业链来说，则将直接影响到下游终端产品的体验，对于手机产业同样如此。

因此可以看到，国内四大头部品牌已经陆续强化了内部对底层芯片的预研能力。而介于产业分工的积累差异，OPPO和vivo相继对外表示，未必是亲身下场投入SOC的研发，但必须更懂得芯片的底层逻辑，以更好达成与芯片大厂的合作进程，推出贴合市场应用。

近半年多来，市场关于OPPO四处挖掘芯片人才的消息也频繁出现。对此，刘波解释道，“OPPO做硬件这一二十年以来，我们不停地在探索，特别是到手机以后软硬服务一体的设备，这对于OPPO来讲需要更深的技术储备。因此，我相信未来会有越来越多的高端人才、顶尖的技术人才加入到OPPO。”

多番追问之下，他进一步表示，“做不做芯片我不知道，对于我们来讲，我们必须要搞透这项技术，必须能够研究到深水区，让技术成为我们未来发展最重要的核心驱动力。我们跟全球顶尖的供应链伙伴，包括高通、三星、MTK合作时我们也需要有这样的技术来推动它，因为他们是非常钻在那个技术里的，但他们对消费者需求的洞察及敏锐程度是不及我们的。但对于技术的东西，我们必须掌握和理解，才有机会做到让消费者怦然心动的产品。这是我们最重要的考量，我们一定要掌握深水区的技术。”

当然，通讯领域的芯片不是说大笔投入就能够快速产生成果，背后实际上积累了通讯产业几十年累积下来的标准和检测成果，还有产业链早已成熟的生态体系。因此OPPO一贯强调的也只是对于底层理解能力的掌握。

刘波指出，“这里面有着很多的不确定性。但有一种确定性是我们研究透彻这个技术，当然首选就是合作（达成目标）。我们跟供应商一起探索，必须掌握这样的技术，才有机会做出卓越的东西。至于确定性，就是我们要发现、洞察，要自己掌握这种专利技术。至于跟供应商一起合作做或者其他方式做（芯片），这是未来的事情，并不是现在我们能回答的。但不变的是我们要掌握这种技术，能够让用户感受到或者我们能做出跟别人不一样的东西。”