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瑞思率先“ALL IN”素质教育:推出然点科学馆、瑞思海芽成长空间、瑞思研学三大新品牌

2021-05-31   21世纪经济报道 21财经APP   王峰   

瑞思教育(REDU.US)近日举行品牌升级发布会,宣布推出“然点科学馆”、“瑞思海芽成长空间”和“瑞思研学”三个新品牌。这意味着,瑞思教育从单一品类的素质教育机构向素质教育服务提供商进一步转型。

从产品形态来看,在学科培训甚嚣尘上的当前,瑞思教育率先“ALL IN”素质教育,显示了超前的战略眼光,但“蓝海”市场如何迅速开拓也将是一个实际问题,尤其是瑞思教育需要尽快找到第二增长点已颇为紧迫。

形成全新产品矩阵

在5月8日瑞思教育成立14周年全员信中,瑞思教育董事长兼CEO王励弘继续强调瑞思教育的战略定位:打造科技赋能的国际化综合素质教育平台,朝着智能化、平台化、生态化发展。

 

(瑞思教育全新品牌体系)

此次新产品的发布鲜明体现了这个战略方向。然点科学馆是少儿STEAM能力成长品牌,以思维提升为基础,开展项目制教学,注重STEAM综合能力成长。其课程已在2020年推出,6月上旬第一家校区将在郑州开业。

瑞思海芽成长空间则定位为3-8岁少儿社会化素养教育品牌,专注孩子品格、性格与人际能力培养。“瑞思认为少儿社会化素养是一个未来的蓝海领域,少儿社会化素养是非常核心、底层的素养,是现在家长特别关注的。”瑞思教育COO邰慧说。

瑞思研学品牌是对以往研学产品的整合和升级。瑞思教育早已面向学员推出瑞思研学和瑞思工坊,通过实地体验强化英语学习。瑞思从2012年开始还推出了海外游学项目,内容包括组织学员到美、加中学插班学习等。升级后的瑞思研学走出了瑞思英语的体系,为此瑞思教育开发了“成长着”APP,出售研学产品和少量轻课,其中大多数与第三方合作,体现了智能化、平台化、生态化转型思路。

第二增长点刻不容缓

瑞思教育此次业务升级,体现了对教育行业发展的审时度势和深刻洞察。

2007年瑞思教育成立时,以“全人教育”为理念,在国内率先引进了“学科英语”,即用英语学习数学、科学等学科课程,这搅动了当时国内以课后辅导或剑桥英语培训为主的青少儿英语市场,被称为高端少儿英语品牌。

在K12学科培训甚嚣尘上的当下,瑞思推出新的素质教育产品,显得与行业现状格格不入。要知道,即使是机器人、编程等STEAM产品,其竞赛、应试色彩也日益强烈。

从商业运营角度来说,瑞思教育目前进入稳定增长期,需要尽快找到第二增长点。其近日发布的2021年第一季度财报显示,总营收达2.6亿元,同比增长140%,净亏损2461万元,同比缩小76.26%。虽然恢复状况良好,但受制于今年一季度北京的疫情和政策管控,瑞思教育仍未恢复到2019年的同期水平。

从年度来看,瑞思已连续两年现金流为负,2020年现金净流出2.06亿元,2019年现金净流出3990万元;营收方面,2017-2019年,瑞思总营收的增速分别为36.3%、31.2%、20.3%,保持稳健增长,但持续放缓。

更堪忧的是政策风险。近日,在线教育公司高途宣布关闭旗下学前启蒙产品“小早启蒙”。高途创始人陈向东解释道,直接原因为将于6月1日施行的《未成年人保护法》规定,幼儿园、校外培训机构不得对学龄前未成年人进行小学课程教育。“任何校外培训机构,不管是有K12全面课程的,还是就专注于3—6岁的,也不能对学龄前的未成年人进行小学课程教育。”他说。

在5月28日的发布会上,王励弘表示,瑞思英语仍是瑞思教育的核心品牌,未来会根据国家的政策,“在适合的年龄段,用适合的方式来做。”

瑞思英语分为三个年龄段:3-6岁,7-12岁,13-18岁。其财报并未单独披露3-6岁学员规模。

从公司增长的角度,新品牌的推出已是刻不容缓。

不设用户规模预期

三个素质教育新品牌的前路如何?王励弘表示,“目前没有对用户规模的预期,我觉得一个好的运营与课程,应该能够吸引更多的学生与家长。”

从产品形态来说,两个主打的新品牌然点科学馆与海芽成长空间明显有别于市场已有产品,甚至略显“超前”。

相比于编程、机器人、数理思维、舞蹈、美术等STEAM产品,然点科学馆的课程更为综合,并强调在真实场景中解决真实问题的“软能力”。

海芽成长空间更像是一种全新的课程产品,其明显区别于0-3岁的早教课程,强调亲子关系,儿童性格能力、人际交往能力培养。

“国家已经看到了孩子时间太多放在了应试教育补充上,身心健康是有问题的,海芽面临的市场我们认为未来有很大的空间。”邰慧说。

只不过,目前瑞思教育的STEAM课程和研学课程的学员规模仍很小。2020年财报显示,STEAM课程人数为695人,但仍被认为“是业务多元化战略的好的开始”。2019年和2020年,参加瑞思研学和工坊的学员人数分别为637、667人,2019年有721人参加海外游学,2020年则因全球疫情暂停。

“教育是一个慢活,课程、研发打造得越好,带来的效果越好,长期一定是新招、续费都会好,所以长期的产出一定是好的。”王励弘说。

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