疫情来势汹汹，使本就难捱的影视行业，更添一层霜。大量影片推迟上映，全国电影院纷纷关门，电影行业的寒冬似乎来得快了些。古语说，祸兮福之所倚。这并不是说祸变成了福，而是祸福共存、共生，二者相互影响、相互作用、相互博弈。

一枚硬币有两面，一件事情也有两面性。此系列将从疫情期间影视行业的挣扎切入，尝试着分析其中的奥妙，为各位路过的看客说到说到，也作为我探索这个的“花花世界”的初步尝试。

2019年12月到2020年3月疫情开始肆虐，所以从此阶段切入。为了有所对比，所以选择去年同期作为对照。通过表格可以看出，疫情期间在 Netflix 网站上线的电视剧与电影的数量不仅没有下降，反而有不同程度的上升。无论是从总量来看，还是分类别来看，疫情期间的影视上线数量都出现不同幅度的上涨。其中，增长幅度最大的是电影，增长幅度为16.892%，对总量增长的贡献度为73.0%。电视剧的增长幅度为16.667%，对总量增长的贡献度为27%。综合来看，2019年12月到2020年3月的疫情对Netflix网站上线的电视剧、电影影响不大，甚至呈现积极的增长趋势。

其实，Netflix 网站上线影视数量的上涨与疫情的特殊形势密不可分。疫情期间电影院关门，部分电影选择线上放映，采用会员收费或者直接购买线上观看权等方式收回成本，缓解资金压力。除了Netflix，许多其他流媒体也在疫情时期下取得了电影的首次点播权。比如迪士尼在Disney+上线《阿特米斯奇幻历险》、西瓜视频免费播放《囧妈》。

但疫情时期的特殊选择并不是长久之计。一时的权衡妥协也只能是权衡妥协，很多大制作高关注的电影还是选择推迟上映，等待时机。院线上映仍是电影发行的主流选择，但被迫选择的无奈背后，或许也暗示了未来电影行业盈利的新途径和新理念。

Netflix就是一个线上放映的先行者和引路人。2019年获得奥斯卡十项提名、五项获奖的电影《罗马》，在短暂公映之后，Netflix仍将其放到平台上仅供会员观看。重视原创，坚持自主创作，掌握自主版权，打造内容丰富多元的内容矩阵，通过优质内容来吸引流量、获得盈利，这是Netflix的经营战略。

这种“流媒体+电影”的互联网式的经营战略值得我们思考。“互联网+”的思路在电影上并不新鲜，甚至深入了电影市场推广和发行的方方面面。而Netflix经营思路不只是将营销宣传“互联网化”，而是将流媒体和电影发行紧紧捆绑在一起。所以，这不是一次简单的改变，而是巨大的变革。

媒介即讯息，媒介换了，讯息就会变。所以电影上线平台的变化不只是传播媒介的转变，更会影响整个电影制作流程的革新和转型。一只“线上上映”的蝴蝶，煽动了一次翅膀，影响的是整个影视海洋的格局和未来。

就像电商是商家的“集市”，也许有一天，流媒体会变成“电影”的集市，甚至是“电影院”的集市。购物网站将全球所有的商场集合在一起，说不定在信息技术足够成熟的未来，流媒体也可以将全球所有的电影院变成一家“全球影院”。即使是居家，也能拥有同样精彩美妙的观影体验。

数据来源：Netflix信息数据集netflix-rotten-tomatoes-metacriticimdb.csv其包含了自2015年起至今在Netflix上映的相关影视节目信息,共15480条记录