从2015年到2020年，Netflix上线影视数量发生大幅度的波动。一降一升，变化的不只是数字，更以一种直观的方式展现了Netflix的转型之路。

上线影视的数量上的降低，是Netflix是内容转型之路上的破釜沉舟。2015年到2016年，Netflix上线影视数量出现大幅度下降，其中电影下降幅度为63.73%，电视剧下降幅度为34.98%。影视节目的数量缩减部分原因来自于Amazon Prime等外部竞争的冲击，还有自身经营战略的转型。2015年8月，Netflix宣布不再同Epix续约，失去了《变形金刚》、《饥饿游戏》等的播放权。

敢于、善于、乐于减去多余的枝叶，才能长成一棵繁茂的大树。影视数量的缩减，是Netflix在影视内容上的转型。Netflix的前首席财务官大卫·韦尔斯（David Wells）说过，Netflix最终希望其网站上所有电视节目和电影的50%都是原创内容。放弃与Epix续约之后，Netflix更多的将眼光放在原创影视的开发上，重点转向原创自制剧。

专注原创，并非Netflix一时兴起。早在2011年，Netflix开始布局原创，大手笔购买了《纸牌屋》的版权。次年，在Hulu推出首播剧的影响下，Netflix转变发展战略，将内容品牌作为发展重点，并于2012年推出了第一部首播剧《莉莉海默》，2013年，Netflix采取了4+1的组合，推出了四部首播剧以及一部原创剧《纸牌屋》[1]。原创内容为Netflix带来大量新增付费用户，为打造独家内容矩阵打响了第一炮。之后Netflix更是专注于购买热门版权，比如2012年Netflix与迪士尼签署一项排他性电视经销权协议，获得迪士尼2016-2018年所有影院发行影片的独家国内付费电视发行权。

除了加大外部版权的收购，Netflix同样关注对于原创IP的发掘。Netflix在海外市场积极发掘优质内容，比如德国的《蛮战》和韩国的《甜蜜之家》，本土化的内容不仅吸引了大量海外用户，也提升了影视内容的多元性，激发了原始受众的观影热情。

海外扩张策略，不只是一个寻找用户的过程，也是一个探宝挖矿的过程。发掘更多的海外原创内容，通过文化归属感和认同感吸引更多样的用户，然后再通过更为丰满的数据描摹用户画像。这是一条更为良性的内容生产链，优质内容吸引用户，用户产生观影数据，数据进一步反哺内容生产。最后，不仅提升了用户的粘性，还建构了更为坚实的内容基础。

从购买高价版权，到自制原创内容，是Netflix留住用户、专注内容的战略选择。一个公司想要持久，一方面需要抓住机遇，把握时代走向，另一方面还需要在市场竞争的搏击中发掘差异、扬长避短。

Netflix发掘流媒体的“集市”优势，专注版权，用海量优质的独家内容获得用户的青睐，这是Netflix抢占版权滩地的前瞻眼光。但在竞争中保持优势、持续发力和超越时代的前瞻眼光同样重要。当时的前瞻，已成为当下的共识。版权，是当今的兵家必争之地。虽然Netflix今年上线影视数量持续攀升，但其与Disney+的争夺依然焦灼。Disney+的出现，迪士尼亲自下场，这让Netflix不得不思考未来该如何布局。

同样是版权之争，五年前对高价版权say no，如今面对拥有原创IP的迪士尼亲自下场，Netflix仍旧需要面对关于版权的艰难选择。解决新时代的“版权之问”，掌握更多优质“原创内容”，是Netflix需要着重思考和关注的。

YouTube瑞银全球研究部的埃里克·谢里丹（Eric Sheridan）在Netflix财报发布后的一份研究报告中写道，考虑到国际内容与本地内容相比的一些差异，Netflix将原创本地内容视为其特殊和竞争优势的关键之一[2]。拥有更广阔的视野，发掘世界多元文化的优质内容，这是Netflix面对“新版权之问”的解答。

版权之争，实则是内容之争。其实，好的内容并不稀缺，缺的是发现“美好”的眼睛。千里马常有，而伯乐不常有。这句来自千年之前的发问，在今天依旧分量不减。

[1]从Netflix 24年发展历程来看Netflix的变与不变

https://www.xianjichina.com/news/details_244427.html

[2] 传媒1号：版权剧告急，2021年Netflix要何去何从？

https://www.dianyingjie.com/2021/0201/123552.shtml?ivk_sa=1024320u