21世纪经济报道记者 吴抒颖 深圳报道

流动性风险爆发以来，花样年管理层首次公开发声。2021年12月2日，花样年官方微信发布对花样年董事局主席潘军的专访，其中谈到了花样年当前面临的境况以及应对，并对花样年的危机进行了复盘和反思。

潘军指出，当前其工作重心从业务推进转到了对外的工作，同时也在积极变现一些小股东操盘的项目，来寻找一定的增量的资金，解决花样年面临的工程交付的费用压力，以及内部运转保底的经营费用。

潘军强调，花样年短期内无法熬过当下面临的困难，可能需要花一个非常长的时间来化解我们这次危机，可能是2-3年甚至更长时间。

除此之外，潘军认为，从企业层面来讲，除了对外部的沟通等，接下去一个很重要的问题是要重新凝聚人心。花样年面临的挑战，在目前的房地产行业是一个普遍的状况，可能大量的同行都面临着同样的危机。

人的能力往往是在有危机的时候提升的，潘军表示，面对前所未有的挑战，不应该懈怠，或等待上级的指令、等待资源，应该更多地去寻找方法，跟业务合作方沟通我们遇到的挑战。

潘军指出，花样年已经到了最坏的时候，现在极度缺氧，极度缺乏现金流，需要去售卖资产换来最根本的保障。但花样年会集中所有的资源，来保证对业主、对社会、对政府的承诺，优质的交付是花样年未来还能生存下去的根本。

关于被海外债权人申请清盘这个问题，潘军表示不必担心。“第一，我们要保交付，这些金融机构没有一个能做到，只有靠我们熟悉公司经营状况的团队才能完成这样的使命。第二，要给我们的合作方坚定信心，给我们的债权人提供信心，我们一定要还钱。”

目前花样年的债务主要分为4大方面，潘军总结道，第一是规模比较大的海外债，超过40亿美金，接近260亿人民币，这次花样年暴雷的起因就是海外债。对于这部分债务，花样年第一时间委任咨询机构，财务顾问华利安和法务顾问盛德，在两个月的时间内识别了95%的债权人，跟海外债权人小组顾问积极沟通，也对公司存量的以及在运营的项目进行了经营分析及预测，与公司顾问讨论并推出了境外债务重组框架第一版方案，这是按照花样年接下来预计达成的第一个目标。

第二是境内的信用债，规模60多亿，花样年用尽了各种方法，比如支付一部分到期利息获得了债权人的谅解，截至2021年12月3日，两只境内债获得展期，没有出现境内公开市场违约事件，其他债权的展期方案也在进行持续有序的沟通。第三是境内的银行类金融机构贷款，主要是开发类的贷款，目前比较正常，还没有产生大规模的偿付，获得了大的债权人的谅解，这一部分是200多亿的规模。

第四个是现在难度最大的非金融机构，这部分融资是最早爆发的，中小担保集团等等，最近会出现一些像平安不动产等，都是非金融机构做的价值融资。债务危机爆发了以后，花样年一直在积极地沟通解决办法，像中小担保集团第一单查封的，现在也达成了和解方案。

但潘军对花样年的债务偿还颇有信心，“我们的债权、债务关系相对比较简单；我们的债务规模相对比较小；我们整体的资产结构、融资结构也比较简单。只要债权人、合作方、业主能给我们时间，花样年能够解决现在所面临的挑战。”

潘军指出，这次花样年出现问题，主要是在组织系统的风险管控方面和组织的协同管理上出了问题；其次是对政策的解读深度不够，国家已经在调控了，在反复地强调，但是企业内部没有部门做风险提示，投资部门、一线区域，包括后台风控没做。上半年依旧在高歌猛进，今年上半年企业在承受巨大压力的时候，还花了80亿购入土地。

潘军认为，未来花样年的机会可能在一线城市，因为集团现在没有回血的机能，融资的机能也没有，只能靠变卖资产，而这其实是杯水车薪的。最终企业还是要靠增量资金，能不能找到增量资金是企业解决经营最核心的办法，而这些机会可能都在一线。

对于花样年的企业文化，潘军指出，善于整合资源、敏锐的洞察力、对于组织的认同等等，这些仍然是花样年企业文化的根，只不过在企业急速扩张的发展过程中被淡化，回归以后，组织可能会变得更小，但应该会更有凝聚力。

“未来我们要改变过往工作上的一些惯性，更精细化地进行组织的管控，跟上这个时代，一如既往地发挥我们的长处，把我们的产品和服务以更创新的方法呈现给大家。”潘军提出。

花样年控股（01777.HK）11月29日至今仍停牌中。