智慧物流正在成为体育用品行业新的提效增长引擎。
国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中指出——到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字技术与实体经济融合取得显著成效。
9月19日，国内著名体育用品品牌李宁，在上海市嘉定区举行了“李宁电商运营中心暨华东智慧物流中心”开园仪式。
据了解，李宁华东智慧物流中心是基于李宁集团战略目标的重要落地项目，将支撑集团实施单品牌、多品类、多渠道战略，大大提升库存运营效率，降低全链路的运营成本，为李宁全渠道市场布局创造价值。
这也是李宁打造的首个智慧物流仓，旨在通过自动化、数字化和智能化手段实现智慧物流升级，提升李宁物流职能的质量和效率，发挥并提升物流生产及终端枢纽作用，推动产业链协同提效，助力李宁业务发展。
全方位智能物流体系 更快更精准响应需求
嘉定李宁智慧物流园占地约90亩，包括华东智慧物流中心及李宁电商运营中心在内，建筑面积超9.4万平方米。涵盖了李宁集团直营、批发、电商、O2O四大业务需求的仓储物流场景，整体存储能力达1000万件，单天作业能力可达60万件，重点满足江、浙、沪、皖、赣、鲁六地市场需求。
值得重点关注的是，李宁在成熟的 ERP 信息系统的基础上，有效对原有的流程进行了优化。新物流信息系统的目标，是加快物流的分拨和配送速度，降低成本。而优化的结果，是分拣的准确性更高，从交订单到货物出库的时间降低；很大程度节省的仓储面积、增加库容；运输控制也采用信息系统电子化的手段。
一改传统“人到货”的拣选方式，李宁华东智慧物流中心通过机械臂、机器人等自动化设备，实现“货到人”，提升了卸货、仓储、拣货、打包、分拣出仓全环节的运营效率和精准度，提升了存储能力和作业效率。在物流中心启动零拣自动化后，李宁物流自动化和智能化水平及服务能力全面提升，李宁零拣综合效率提高了80%以上，存储效率提高了100%。
针对直营、批发等不同业务场景，李宁针对性匹配仓储物流解决方案。托盘密集存储区的投入使用，相比传统托盘存储，存储量增加80%，提升物流效率的同时，加速商品流转效率，赋能业务效率提升。华东智慧物流中心预计2024年可实现年吞吐量8400万件，2026年将实现年吞吐量1.5亿件。
嘉定李宁智慧物流园的落地代表着李宁集团线上线下物流业务的整合协同，也是李宁集团五大智慧物流中心布局的关键第一步，通过自动化、数字化、智能化设备的运用，显著提升物流及整个供应链体系的产能和运营效率。
在自动化设备的加持下，华东智慧物流中心立足中国极具活力的长三角消费市场，提供更快速和更高质量的服务，调动周边物流资源，满足集团全渠道的业务发展需求。
数智化让质效齐飞 高效赋能集团高质量发展
近年来，李宁公司一直积极推动创新技术的应用和企业数字化转型升级，通过对自身物流系统的全方位智能升级，运用智能技术打造智慧零售型的物流管理平台，完善集团整体物流仓网布局。
先进的设备、技术，搭配合理的软硬件方案，李宁集团在引入外部资源的同时，积极推动自主研发创新。通过数字化打通从工厂到各级仓、终端门店、消费者的全流程信息流，实现各环节信息互联互通、全程可视、自动寻仓、分配库存等，以最优方式实现订单交付。
依托于业务上下游信息的数字化整合，李宁强化物流管理平台的数字化、智能化能力打造。一方面，智能物流平台可以根据不同场景业务需求及销售预测，匹配物流仓储运营策略，灵活匹配线上线下的仓储作业能力；另一方面，运用数据分析实现对物流生产计划的预判，推动生产和销售团队精准高效调整，以此发挥物流环节的核心枢纽价值。促进商品经营效率、库存效率、店铺运营效率、全渠道效率、组织架构效率以及成本效率的整体提升。
数字化一方面可以帮助企业更好地优化供应链物流管理。通过内部管理的数字化，企业可以从运营效率、库存周转等角度分析利弊，不断提升业务能力。另一方面，数字化的目的是提升效率，不仅包括运营效率，还能够带动物流整体链路规划，平衡销售效益与物流效率二者之间的相互作用。
李宁集团执行董事兼联席CEO钱炜认为，华东智慧物流中心的投入使用，标志着集团在华东区域的物流体系及业务发展进入全新阶段，也是李宁“肌肉型企业体质”的重要体现和关键支撑。
钱炜表示，结合李宁业务特点及需求，华东智慧物流中心以智能化转型实现物流质量和效率的提升，发挥物流枢纽作用，带动产业链上下游协同提效，体现了李宁集团“肌肉型企业体质”的经营策略，有助于优化全渠道消费者体验，强化公司核心竞争力。未来，将继续推动李宁物流的体系化布局，发挥物流中心智慧化和规模化的优势，推动集团走可持续的高质量发展之路。
李宁集团计划到2024年在全国五大区域，规模化布局五大智慧物流中心，进一步完善集团物流体系布局，发挥、提升物流串联生产及销售上下游的枢纽作用，夯实李宁“肌肉型“企业体质，提升全渠道的消费者体验，推动集团高质量发展。
践行ESG理念 打造零售行业自动化和智能化物流的标杆
如果创新是企业的生存之本，文化则是支撑优秀企业长远发展之基。早在创立之初，李宁集团就制定了完备的企业文化，可持续理念在李宁文化中根植已久。
作为一家负责任的企业，李宁集团追求 “员工、企业、社会、自然和谐发展”。李宁公司将节能减排理念贯穿在嘉定李宁智慧物流园的设计和规划中，践行可持续发展理念，打造绿色创新物流体系。
华东智慧物流中心通过智能机器人及自动化设备投入，实现全仓储自动化，以“黑灯仓库”的方式，不开灯即可高效运转，实现节能环保。此外，华东智慧物流中心还将启动雨水回收、光伏发电等节能项目，推动绿色运营在物流园区各个环节展开。
除了推动可持续发展理念，李宁公司还不断践行企业社会责任。华东智慧物流中心还将配备开放的屋顶运动场，可供周边居民使用，支持并带动周边居民运动生活。
李宁的物流体系的“智慧”之处，还体现在标准物流管理和全面运输管理等先进技术和策略的使用。通过优化物流流程和数据分析，李宁集团提高了物流运营的效率和可靠性，同时缩短了整个供应链的交货周期。
通过供应链形成利益共享体。整合供应链上下游，联合供应商、生产商等建立整个工业园，在优化自身的同时带动利益伙伴共同发展，通过联合团结的方式形成一套快速反应的供应链。
而李宁智慧物流中心的信息系统可以与客户的ERP系统快速集成，通过系统间数据互通实现快速而准确的信息交换。同时，李宁物流中心的信息系统可以提供全线路物流跟踪和查询，保证物流信息的可追溯性和透明度。
以此次嘉定李宁智慧物流园为开端，李宁将结合长期业务布局需要，在全国华东、华北、华南、华中、西南布局五大智慧物流中心，发挥物流中心智慧化和规模化的优势，预计2024年全部投入使用，预计建成后总仓储面积可达45万平方米，年订单处理能力可达2亿单，推动集团走可持续的高质量发展之路。
行业人士指出，李宁公司创新发展模式，加快数字化转型，制造业与物流业融合发展让服务型制造模式更丰富，也打开了鞋服行业的外延。此次李宁华东智慧物流中心项目的启用，将为上海市乃至长三角地区的物流智能化和数字化建设提供发展模板，以供应链带动鞋服及物流产业链的发展，并催生出更多相关产业配套经济效能。
