2026年开年，两起跨国合作震动全球家电产业：TCL以51%控股比例与索尼成立合资公司，主导其家庭娱乐业务的全链条运营；创维全面接手松下欧美市场电视业务的生产、销售与渠道管理。这并非简单的代工模式升级，而是广东家电企业凭借制造规模、供应链效率与全球化运营能力，从”产品输出"转向"品牌生态整合"的标志性事件。

而这背后，则是在十四五期间，在国内市场从价格内卷向价值竞争深度转型的关键期，广东家电产业带通过技术深耕、模式创新与产业链协同，重新定义全球家电产业的竞争规则。

从价格厮杀到价值觉醒

中国家电行业的内卷困局，本质是存量市场供需错配的必然结果。自2019年中国家电市场（不含3C）零售规模触及峰值后，行业增长陷入停滞，近年来更是陷入”参数升级、价格下行"的恶性循环：产品功能不断叠加，但市场均价持续走低，形成"量增额跌"的规模缩量态势，过度价格内耗直接拉低了行业结构升级的动能。

广东家电行业同样曾长期陷入同质化竞争，价格战成为主要竞争手段。这种低价竞争不仅压缩了企业利润空间，更导致部分中小企业为降低成本偷工减料，损害了行业整体信誉。格力电器董事长董明珠此前曾直言：“竞争非常激烈。不少企业不再专注于技术层面的创新突破，简单地偷工减料，以价格来忽悠市场。”

2025年8月，市场监管总局出台《反不正当竞争执法行动方案》和《价格行为规范指引》，明确禁止"低于成本价销售""恶意补贴"等行为，为行业理性竞争划定红线。政策引导下，以美的、格力为代表的广东龙头企业率先跳出价格陷阱，转向技术驱动的价值竞争。

美的集团近十年累计研发投入超1000亿元，通过布局压缩机、电机等核心部件技术，旗下美芝压缩机全球市场份额超40%，为产品高端化提供核心支撑；格力电器聚焦空调能效提升与核心零部件攻关，2024年核心利润率高达15.6%，其光伏直驱变频空调系统可实现自发自用、余电上网，在海外市场凭借技术优势赢得溢价空间。

创维集团创始人黄宏生告诉南都湾财社记者，创维集团2026年1月5日在内部正式发起“AI客厅革命”，全面推进AI家电。创维所有卖出去的智能电视，都将有内置AI的服务。“我们希望所有的家电未来都100%具有AI功能。”

商务部数据显示，2025年消费品以旧换新带动相关品类销售额达2.61万亿元，惠及3.66亿人次。除促进消费潜力释放外，“国补”还助益家电行业转型升级。此前南都湾财社记者从相关厂商处获悉，受益于“国补”落地，以智能新风空调、嵌入式冰箱、嵌入式厨房一体机、燃气热水器等为代表的新功能产品销售增长显著。

2026年开春之际，广东省推动本地制造产品拓展市场的重要促消费行动——“广货行天下”，正结合“国补”政策，继续助力“广东制造”出圈。国家税务总局广东省税务局最新发布的增值税发票数据显示，今年春节假期，在以旧换新“国补”、广东优品购、有奖发票等政策红利助力以及各地文旅活动的带动下，广东消费市场多点开花，以旧换新“国补”政策带动相关商品消费火爆，扫地机器人等日用家电零售日均销售收入同比增长137.9%，为巩固拓展经济稳中向好势头奠定了基础。

出海新篇：从产品输出到品牌生态整合

全球化布局、开拓新兴市场更是成为中国家电业价值升级路径共识。广东家电企业如美的、格力、海信等，已在全球范围内拥有众多子公司、研发中心和制造基地。美的在全球拥有超400家子公司、33个研发中心与43个主要制造基地，其中17个研发中心与22个主要制造基地位于海外。海信则形成了欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局。这种全球布局和本地化运营，不仅提升了中国家电的国际影响力，更增强了其应对国际市场变化的能力。

贸易摩擦仍是中国家电行业出海面临的主要风险。如2025年美国对中国部分家电产品加征关税。在此背景下，美的、TCL等企业通过在东南亚、欧洲等地建立生产基地，实现本地化生产与销售，有效降低了关税成本。为应对国际贸易波动，美的已在‌越南、泰国、埃及、巴西‌等国家建立多个海外生产基地，实现“区域供区域”模式，同时，美的正推动供应商出海，在海外自制压缩机、电控等关键部件，计划于2026年上半年建成平行供应链，进一步降低地缘风险。

美的东南亚生产基地

2026年初TCL与索尼、创维与松下的深度合作，更是标志着中国家电出海进入"品牌生态整合"的全新阶段。这种合作模式突破了传统OEM/ODM的代工逻辑：TCL电子通过控股合资公司，主导索尼家庭娱乐业务的研发、生产、供应链与销售环节，索尼保留品牌与核心画质技术；创维则全面接手松下北美及欧洲市场的电视生产、销售与渠道运营，松下聚焦核心影像技术研发与品质把控。

“中国企业运营+日系品牌技术”的合作模式，是中国家电企业出海进阶的标志性创新，其价值已得到市场验证。从TCL与索尼的合作看，TCL电子通过控股51%的合资公司承接索尼家庭娱乐业务，主导生产、供应链与销售环节，索尼保留品牌与核心画质技术，这种模式既发挥了TCL在大规模制造、成本控制与渠道运营方面的优势，又借助索尼在高端画质技术、品牌调性方面的积淀，快速切入欧美高端市场。

创维与松下的合作则更进一步，创维全面接手松下北美及欧洲市场的电视生产、销售与渠道运营，松下聚焦核心影像技术研发与品质把控。这种分工模式将中国企业的运营效率与日系品牌的技术底蕴深度绑定，有望实现1+1>2的协同效应。从行业趋势看，随着全球家电市场竞争加剧，品牌与技术、制造与运营的拆分整合将成为常态，中国企业凭借完善的产业链体系与高效的运营能力，正在从“产品出海”向“能力出海”转型。

产业带转型的创新实践

迈入“十五五”开局之年，广东提出，今年要加快传统产业优化升级，在高端化、品牌化、智能化、绿色化、融合化上实现更大突破。其中尤为关键的是，广东提出，要整合用好“链主”企业、平台机构、科研院所、行业协会及生产性服务业企业等国内外优质资源，围绕微笑曲线“研发创新—制造生产—品牌建设—市场销售”全链条，以AI为核心引擎，推动资源供需精准对接，赋能重点产业、重点产品、重点集群、重点企业发展。

面对全球产业链重构的风浪，广东家电产业正以“链主”领航、技术赋能、生态协同为桨，在全球产业竞争的浪潮中破浪前行。作为中国家电产业的“压舱石”，广东家电不仅承载着传统制造业转型升级的使命，更肩负着在全球产业链中抢占高端话语权的重任。

全球产业链重构的核心是资源的重新分配与价值链的重塑，广东家电产业依托“链主”企业的引领，正加速整合全球优质资源，构建起“研发创新—制造生产—品牌建设—市场销售”的全链条协同体系。美的集团作为“链主”企业，通过收购东芝、库卡等国际企业，以超过200亿元的数字化投入驱动自身及产业链迈向智能化，其打造的工业机器人生产基地核心零部件本地化率已超85%。例如，万马股份在美的赋能下，联合攻克库卡机器人专用线缆技术，于2024年成为库卡在华最大机器人电缆供应商，实现进口替代，并成功进入多家知名车企供应链。这不仅意味着美的从“世界工厂”向“世界品牌”的蜕变，更标志着广东家电在全球价值链中的地位从“制造端”向“品牌端”跃迁。

在“链主”企业的带动下，广东家电产业正围绕微笑曲线两端持续发力。研发端，美的、格力等企业携手科研院所，在人工智能、新能源、物联网等前沿领域深耕，仅美的一家在工业技术、机器人及自动化等领域的累计投入便超1000亿元；品牌端，小熊电器等“隐形冠军”通过场景化创新打造国民品牌，其叠叠锅等爆款产品凭借精准的用户需求洞察，在存量市场中开辟出新的增长空间。

美的、小熊电器这样的企业不断壮大，又带动了上下游配套企业集聚，催生出完整而强大的家电产业链。如今，世界白电之乡佛山规上工业家电企业超过1000家，拥有美的、海信家电、格兰仕、新宝等一批营收规模超百亿乃至数千亿元的行业巨头，并形成了“链主”引领、大中小企业融通共生的产业生态。企业之间的近距离配套，让技术、信息、人才在区域内快速流动，降低了生产成本，也让创新速度成倍提升，支撑广东家电产业实现“从无到有、从有到优”的规模与效率突破。

广东提出以AI为核心引擎推动传统产业优化升级，这为家电产业的高端化转型注入了强大动力。在传统家电制造环节，AI技术正逐步替代人工经验，实现生产效率与产品品质的双重提升。广东万和新电气股份有限公司研究院院长孙颖楷表示，制造业要以AI和智能制造推动数字化转型。以万和为例，万和公司提出从单一单品向套系、场景、生态建设一体化的全链路生产制造服务流程升级，契合数字化与智能化赋能的发展方向，强调“数字赋能”，通过数字化与智能化技术提升产业升级水平，并将此确立为公司核心发展战略之一。现如今，机器代人→智能化设备（机械臂、控制器、传感器等）→订单式管理→用户导向的快速反馈改进机制，显著提升了生产效能与运维效率。

AI技术的应用不仅局限于生产制造，更延伸至产品的全生命周期管理。在研发阶段，AI算法可快速模拟产品性能，缩短研发周期；在销售阶段，AI通过大数据分析用户画像，实现精准营销；在售后阶段，AI客服可实时响应用户需求，提升服务效率。此外，深圳科技企业为家电企业提供的AI、物联网技术支持，让广东家电产品的智能化水平走在全国前列。2025年广东超高清视频产业集群营收突破万亿元，这一技术密集型产业的崛起，为家电产业的智能化升级提供了技术支撑，也让广东家电在全球高端市场的竞争中占据了技术制高点。