21世纪经济报道记者唐唯珂

2026年3月16日，永辉超市旗下自有品牌品质永辉发布公开信，直指山姆会员商店在供应链环节要求供应商“二选一”，以排他性合作限制供货渠道，挤压同行竞争空间。

值得一提的是，这并非山姆首次陷入供应链排他风波，早在2021年，盒马X会员店、家乐福会员店就曾公开控诉遭遇同类压力，线下零售“上游争夺战”持续发酵。

而最新财报信息显示，永辉超市2025年度预计归母净利润亏损21.4亿元，扣非净利润亏损29.4亿元，已连续五年亏损。公司称亏损主要来自门店调改、资产处置与商品汰换的一次性成本，尽管前三季度同店销售回正，但整体仍处于转型阵痛期，对优质供应链与高毛利单品的需求更为迫切。

山姆方面则保持高速增长。沃尔玛最新财报披露，2025年山姆中国销售额突破1400亿元，同比增长约40%；付费会员超1070万，全国门店63家，单店年均营收超22亿元，线上销售占比达50%。作为沃尔玛中国核心增长引擎，山姆同店销售双位数增长、会员费收入增速超35%，规模优势与渠道话语权持续强化，也让其在供应链谈判中占据绝对主导。

自有品牌竞争白热化 排他竞争重现

此次争议聚焦自有品牌供应链争夺。

山姆依托Member’s Mark构建成熟体系，凭借规模化采购在供应商端具备强议价能力；永辉“品质永辉”上线不足一年，在烘焙、零食、日用品等品类与山姆高度重合，双方对优质工厂、定制单品、产能保障的争夺日趋激烈。

这一幕与2021年的行业风波高度相似。

当年盒马X会员店开业后公开表示，长期遭遇供应商“断供”压力，多地供应商迫于渠道威慑终止合作；家乐福会员店亦指控竞争对手施压品牌方，若供货给新入场会员店便下架其原有产品，甚至出现开业日被现场“扫货买断”的情况，盒马与家乐福一度拟联合举报。

彼时山姆回应称未发现“二选一”行为，事件最终未形成公开处罚结论。而盒马会员店目前已经退出细分市场竞争，转投入深耕新的赛道。

从盒马、家乐福到此次的永辉，三次指控均指向同一核心：强势会员店利用规模优势，以排他条款、产能锁定、下架威胁等手段，限制供应商与同行合作，将渠道竞争转化为供应链壁垒，阻碍新进入者获取优质货源。

“二选一”跨场景蔓延 监管红线清晰

从平台经济延伸至实体零售，“二选一”公平竞争监管已经逐渐强化。

市场监管总局多次明确，具有市场支配地位的经营者无正当理由限定交易相对人只能与其交易，属于反垄断法禁止的滥用市场支配地位行为。电商领域“二选一”曾遭巨额处罚，线下零售虽场景不同，但利用供应链优势强迫排他合作，同样违背公平竞争原则。

业内普遍认为，供应链“二选一”将形成三重伤害：削弱供应商议价权、压缩中小零售商生存空间、最终减少商品选择并抬高消费成本。仓储会员店赛道高速扩张，自有品牌成为利润核心，上游争夺更趋激烈，若排他行为常态化，将加剧行业固化，降低市场活力。

此前也有食品公司相关供应商向21世纪经济报道记者表示，随着监管的完善，对供应商更有利，不过业内龙头供应商对各个大平台的生产均为定制，一旦有平台帮助供应商孵化了火爆单品，后面就会有海量模仿者，对供应商来说大的平台都不敢得罪。