21世纪经济报道记者骆轶琪 广州报道 

经过这些年间新冠肺炎疫情的侧面推动，以及行业级企业对数字化诉求的极大提升，如今数字化能力的演进已经到了愈发精细的发展阶段。

“疫情的确加速了企业上云或者企业数字化的进程，同时国家也把数字经济、数字化作为整体策略，引导了国有企业数字化进度的加速，它是一个有体系、有组织、有投入保障的策略。”近日金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡如此告诉21世纪经济报道记者。

顶层设计的指引也在逐步细化。近日国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》提到，计划到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。其中明确指出要全面系统推动企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型，并支持有条件的大型企业打造一体化数字平台，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。

这背后需要的是国内数字化产业生态能力的加速推动。金蝶集团董事会主席、CEO徐少春就指出，相比海外企业，我们国家相关公司在数字化的技术上已经达到了可以平起平坐的能力，如果说差距可能会在于产业链的完善方面。“我们有好的产品，但是也有要有好的实施、咨询。国外厂商有生态，我们正在建设当中，用两三年时间，我们认为基本上可以建立起来。”

根据金蝶此前发布的《2021EBC白皮书》显示，过去90%的企业信息化建设由一到两家ERP厂商主导。如果说ERP+是工业时代的产物，那么EBC平台，则是在产业互联网时期，在企业管理全面升级大背景下孕育而出的。

其中提到，经历过以连接为主题的互联网1.0时代、交易为主旨的互联网2.0时代，如今以管理为要义的互联网3.0时代下，企业的管理效益至关重要，企业需要一体化的EBC平台来指出其业务的全方位发展。

而对于EBC，如今开始更加强调“可组装”特性。赵燕锡向21世纪经济报道记者分析，如今提到数字化能力的可组装性，是因为在面对外部环境不确定性加剧的时候，对企业的应变能力有更高要求，大企业也更关心应变能力。“数字化转型的本质就是应对不确定性，所以提可组装这个理念是把我们本身的实践，以及客户应对不确定性的需求做的总结。”

他续称，“企业在应变时需要业务能力进行解耦和松耦合才能组装和应变。这实际上都是想解决一个问题，就是能够灵活调整。可组装是一个体系，包括思维、业务架构和技术，PBC主要是技术、是一种打包的业务能力。可组装EBC的更小颗粒是PBC（意为Packaged Business Capability，即可打包的业务能力），PBC被认为是软件开发能力的最小单元。它特别强调业务能力，所以颗粒度的划分非常关键。”

赵燕锡分析，在谈可组装的能力时，首先目标是适应性和敏捷性。在考虑具体落地时，要按照以业务能力为基本单元作为组装的对象。所以这个业务能力对象是可以自制、自己独立出一种场景，再把这种业务能力进行组装来拥抱变化。

另据Gartner预测，到2023年，采用业务可组装方法的企业将比竞争对手的业务创新速度快80%。

赵燕锡补充道，“金蝶通过云原生、可组装和智能化，提升企业韧性。而基于独有的KDDM（动态领域模型）技术，金蝶云·苍穹具备了可组装的能力，这是苍穹区别于其他云原生平台的亮点所在”。他表示，苍穹的低代码应用开发、数据开发、流程平台、数据分析四个平台已具备PBC构建能力，苍穹低代码集成平台，具备事件驱动、API、应用编排能力，已可以完成PBC组装过程。

“我们帮企业建立（数字化）路径的时候，通常用一个分层模型对企业数字化平台进行分类，比如下面是核心系统、技术系统，再是差异化系统。在这部分的业务中，会寻找变革点。财务中台往往是一个变革点，因为直接给客户带来价值，和前端业务敏捷适配，通过智能技术提升大量事务性工作的效率，为数据服务提供一些支撑。”他进一步介绍，因此在数字化过程中，通常是分类、分步骤进行。ROI不是评估出来而是归类出来，所以要分类分层、寻找到变革点，因为变革点才有价值，才能启动这个（数字化）项目，“我们分步推进、分阶段看到价值，便于推进数字化战略的进程。”