【案例序号】

126

【案例名称】

格力财务公司普惠金融促进供应链稳定，助力企业“减包袱添活力”

【报送单位】

珠海格力集团财务有限责任公司

【案例类别】

普惠金融产品和服务创新案例‐供应链金融

【案例概述】

格力财务公司贯彻国家战略布局，加大关键领域产业链上下游中小企业支持力度，以格力电器为核心，围绕产业链、供应链上下游开展链式金融服务，依托应收账款融资服务平台规范发展供应链应收账款融资，盘活中小企业存量信贷资源。普惠金融服务主要包括对上游企业的延伸产业链“一头在外”保理融资和“一头在外”票据贴现，以及对下游企业的成员单位产品买方信贷业务，积极推动成员单位产品销售及经销商业务发展。

2022年5月初，源泉科技向格力财务公司申请保理融资。格力财务公司积极受理并组织开展贷前调查，延续惠企政策精神的主基调，贷款利率较去年同期下调20个基点，较业务合作初期下降136个基点，于5月中旬向源泉科技新增发放保理融资1400万元，续贷1640万元，帮助企业“减包袱添活力”扬帆起航。

【案例背景】

2022年第一季度，规模以上工业企业利润增速虽然保持增长，但增速比上年四季度回落3.8个百分点,但很多中小微企业发展仍面临着原材料价格上涨等挑战，“增产不增收、增收不增利”矛盾突出，企业生产经营困难加大，工业经济持续恢复的基础仍不牢固。

国务院总理李克强5月5日主持召开国务院常务会议，部署进一步为中小微企业和个体工商户纾困举措，金融帮扶方面，引导银行加强主动服务，对中小微企业合理续贷、展期、调整还款安排、不影响征信记录，并免收罚息，加大对小微企业信贷投放和金融服务，适当降低贷款利率，更好地支持实体经济恢复发展。

【主要做法】

格力财务公司响应中央工作部署，为保障中小企业金融供给，强化金融支持疫情防控，加大“强链补链”的金融扶持力度，重点围绕民营企业和中小企业，完善普惠金融服务；格力财务公司通过延伸产业链金融服务，以产融结合助力供应商扩大产能，提升经营管理水平，提高向格力电器的供货能力和供货质量，促进提高供应链稳定性和竞争力。 

格力财务公司贯彻国家战略布局，对存量客户积极开展疫情调研，全面摸排集团成员单位及产业链上下游企业经营情况和融资需求，制订疫情期间差异化金融服务方案，确保客户基础业务需求不间断、不拖延、不打烊，不盲目抽贷、断贷，针对小微企业遇到的困难，加大减费让利力度，开通线上绿色审批通道，为企业纾困解难，持续做好疫情期间金融服务工作。

【取得成效】

受疫情冲击和国内外因素叠加影响，我国经济发展面临的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力加大。格力财务公司2021年全年累计对产业链上游企业实现信贷投放4.75亿元，其中对高新技术企业的信贷投放1.45亿元，占比30.53%。2021年全年累计服务小微企业35家，占授信客户总数的41.18%。其中，延伸产业链金融服务的小微企业占比达68.97%，全年信贷投放2.35亿元，占延伸产业链金融业务总量49.47%。

 2022年1-5月实现产业链信贷投放4.04亿元，其中对中小企业实现信贷投放1.94亿元，累计服务中小企业21家，占授信客户总数的60%，其中延伸产业链金融服务的中小企业占比达90%。 2021年，格力财务公司持续减费让利，全年累计为企业节约财务成本415.60万元，其中，受惠的中小企业占比91.43%。

2022年1-5月，格力财务公司累计对上游供应商发放的保理融资18983万元，贷款利率较疫情前下调30-100个基点，有效缓解了供应商应收账款回收的压力，畅通产业链供应链，帮助供应商盘活应收账款存量，产融结合提升格力供应链韧性，普惠金融精准扶持产业链协同发展。

【经验启示】

当前，随着近期国内疫情近期频发，经济下行压力进一步加大，市场主体面临的困难增加。很多中小微企业发展仍面临着原材料价格上涨等挑战，“增产不增收、增收不增利”矛盾突出，企业生产经营困难加大，工业经济持续恢复的基础仍不牢固。 

格力财务公司积极响应国家号召，贯彻落实经济政策，发挥普惠金融力量，金融活水精准滴灌。为保障中小企业金融供给，强化金融支持疫情防控，格力财务公司加大“强链补链”的金融扶持力度，重点围绕民营企业和中小企业，完善普惠金融服务；格力财务公司通过延伸产业链金融服务，以产融结合助力供应商扩大产能，提升经营管理水平，提高向格力电器的供货能力和供货质量，促进提高供应链稳定性和竞争力。