6月23日，广州国资管理集团有限公司董事长夏雨在“特资新模式发展新动能”2024广州特殊资产管理与发展论坛上表示，“两非”“两资”是国有企业非常重视的改革工作。

（广州国资管理集团有限公司董事长夏雨）

 夏雨指出，国有企业在非主业非优势业务的处置上，需要采取更为积极和创新的措施。他提到，去年央企已经进行了一轮大规模的资产处置，而今年则更加注重补排和优化实际行动。

夏雨强调，国有企业在处理“两非”“两资”问题时，要特别关注其特点，包括市场竞争力不足、资产难以升级和局部企业问题等。他以广州国资管理集团有限公司为例，介绍了公司在资产管理、运营管理以及接收和处置“两非”“两资”方面的成功经验。

夏雨还提到，广州国资管理集团有限公司在成立以来，已经形成了以资产管理和运营管理为核心的业务板块，并在接收和处置“两非”“两资”以及盘活存量资产方面取得了显著成效。他透露，公司已经累计处置和重整了约900家企业，化债了约300亿，并成功提升了多个老品牌的价值。

在论坛上，夏雨还分享了广州国资管理集团有限公司未来的发展规划，包括建立产业资源库、项目信息库和合作伙伴案例库，以及通过资源导入和资本运营来实现创新发展，避免走向清算重组重整。

最后，夏雨董事长呼吁，国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度，完善经营管理体系，消除“两非”“两资”产生的根源，提高国有企业的管理水平。