“与大行拼规模，我们肯定拼不过。我们拼的是对本地市场的理解、决策灵活性、能否用技术把‘更懂本地’的优势放大，我们是有机会的。”2026年全国两会期间，全国人大代表、四川天府银行董事长黄毅在接受记者专访时，道出了中小银行在当前形势下的独特优势与发展路径。

过去一年，“整治‘内卷式’竞争”成为诸多行业的一大共识，金融领域也不例外。对此，黄毅认为，中小银行破局关键在于立足自身禀赋、坚守区域阵地。

具体来看，一是以专业化、特色化、差异化实现与大型银行的优势互补、错位发展，把有限资源集中到服务实体经济最需要、自身最擅长的领域，走出高质量发展之路。二是中小金融机构应当减少同质化规模比拼和低水平价格竞争，主动锚定区域发展战略，聚焦本地薄弱环节和重点领域，把服务做深、做细、做透，构建核心竞争力。三是坚持合规经营、稳健发展，按照监管要求，完善内部考核与资源配置机制，摒弃规模冲动与短期行为，把发展重心放到提升服务质效、优化资产质量、创造长期价值上来，与大型金融机构共同构建有序竞争、协同高效的金融生态，以更有温度、更有效率的金融服务助力实体经济提质增效，为金融强国建设贡献中小金融机构的坚实力量。

事实上，从黄毅的思路中不难发现，“错位发展”是其强调的一个关键词。“我最近观察到一个有意思的现象，以前汽车行业并不算头部的一些品牌，抓住了新能源和数智化浪潮，实现‘换道超车’，这给了我们很大启发。”黄毅说。

在此前的2026年度工作会议上，四川天府银行提出要在“十五五”时期打造“产业银行、数智银行”。黄毅表示，打造“数智银行”既是拥抱人工智能发展的时代浪潮，又是基于“错位发展”做出的主动战略选择。

说到实现上述目标的基础，黄毅从三个方面向记者分享了四川天府银行的“底气”。

一是长期坚持“领先一步”的科技战略。 “在区域银行里，我们的科技能力积累是比较早的。从数字化时代开始，我们就比较注重数据治理、数据人才培养，以及如何将数据真正用起来。这些基础不是一两天能建起来的。一旦拥有，就是实打实的竞争力。”黄毅介绍。

二是在战略和组织上的先手布局。 他表示，在“产业银行、数智银行”的大方向下，该行进一步明确“AI-Centric”，即以AI为中心的数智化转型战略。此外，专门成立数据资产管理部，将业务和技术整合到一起，培养既懂业务又懂技术的敏捷团队。

三是我们起步比较早。 “‘天府大脑’这个AI底座已建起来了，覆盖智能交互、客户洞察、智能决策等核心能力的平台也初步成型。更重要的是，在一些具体业务场景里，比如小微AI贷、AI手机银行、商户审核等，我们已经跑通了降本增效的闭环。”黄毅说。