施耐德电气集团董事长赵国华 (Jean-Pascal Tricoire)

南方财经21世纪经济报道记者郑青亭 北京报道

“中国不仅是万亿级别的能源大市场，也是全球创新源泉和供应链基地，是我们全球能源转型战略中的关键一环。”施耐德电气集团董事长赵国华 (Jean-Pascal Tricoire)在接受21世纪经济报道书面专访时指出，中国不仅是前沿技术的“试验场”，更是产业应用的“孵化地”，活跃的创新生态吸引施耐德电气持续扎根中国，共创共赢。

3月22日至23日，以“‘十五五’的中国：高质量发展与共创新机遇”为主题的中国发展高层论坛2026年年会在北京举行。赵国华在“制造业数智化转型专题研讨会”上发言时强调，能源转型与数智化的深度融合，将为各行各业的转型升级提供关键支撑，以制造业为例：在全球制造业版图中，中国拥有雄厚产业基础、强大供应链能力等长期优势，AI等数智化技术将进一步整合数据、挖掘潜能，为中国制造业开启全新的视野；充沛的绿色能源，更助力中国制造业实现高效与可持续的新突破。

今年是“十五五”开局之年。赵国华在专访中指出，中国“十五五”规划提出的明确目标，为市场释放了清晰而强劲的信号，这为跨国企业提供了广阔的发展机遇：一方面，传统产业的绿色升级改造将催生海量的存量市场需求；另一方面，光伏、储能、新能源汽车、绿色数据中心等战略性新兴产业的蓬勃发展，带来了巨大的增量市场空间。

如今，中国已成为施耐德电气全球第二大市场、全球供应链关键一环及四大研发基地之一。仅就创新能力来说，中国已成为施耐德电气全球唯一拥有全业务线研发能力的国家，是集团全球发展的策源地。赵国华表示，未来，施耐德电气将继续扎根中国，加大在华投入，以领先的能源技术和数智化能力，为中国高质量发展贡献力量，同时助力中国产业向全球价值链高端攀升，让“中国创新”成为驱动全球能源转型的重要动能，真正实现“中国经验、反哺全球”。

施耐德电气是全球能源科技引领者，为能源与基础设施、数据中心、工业、建筑楼宇及家居等关键领域提供产品、解决方案和服务。该公司2025财年全年业绩创下历史纪录，营收突破400亿欧元。‌‌

中国是全球能源产业大规模升级的推动者

《21世纪》：当前，全球能源格局正在面临很多复杂的挑战，如飙升的电力需求、频发的地缘政治挑战，以及严峻的气候变化风险。作为全球能源科技的引领者，你怎么看全球能源转型面临的挑战？

赵国华：当前，全球正面临能源新格局、气候变化等共同挑战，产业格局迎来深度变革。施耐德电气认为，从技术层面，能源转型与AI等数智化技术的深度融合，是应对挑战的关键。而从战略层面，面对日趋多元且复杂的全球格局，我们独特的全球“多中心”战略对区域团队高度授权，由本土团队决定产品策略和研发生产，从而更敏捷地响应本土市场需求，有效应对外部环境的不确定性，已成为我们增强业务韧性的基石。

能源正成为社会经济发展的核心动力和战略性资源。能源转型不仅能促进产业智能化、清洁化水平，还催生了新能源、光伏、储能等新兴产业赛道。AI等数智化技术的发展，则为能源转型及产业升级提供了关键的技术工具，两者的深度融合将成为新一轮产业革命的支柱。这不仅是技术问题，更是关乎全球产业发展模式的根本性转变。

作为全球能源科技引领者，施耐德电气深度融合电气化、自动化、数智化技术及先进AI能力，不仅推动能源系统转型，更加速数据中心、工业制造、基础设施、楼宇建筑等关键行业的数智化发展，助力社会经济实现高效与可持续。

《21世纪》：你与中国结缘30多年，亲历了中国从高速增长到高质量发展的转型。站在当前这个全球能源变革的关键节点，你如何评价中国在推动全球能源转型进程中所扮演的角色？中国的科技创新生态能否加速这一进程？

赵国华：施耐德电气深耕中国39年，是中国发展的亲历者、参与者、贡献者。我们认为，中国不仅是全球能源转型的前沿实践者，更是大规模产业升级的强大推动者。

首先，凭借在新能源领域的领先地位，中国已成为推动全球绿色转型的关键力量。作为全球首个重要的“电力国家”，中国的新能源装机量、发电规模及应用广度全球领先。

其次，中国更是前沿技术的创新策源地，不仅积极推进能源转型和AI等数智化技术的深度融合，同时其拥有的丰富的应用场景和坚实的产业基础，形成了规模宏大的创新试验场，为各类能源技术、绿色技术、数智技术的研发迭代和大规模部署提供了理想土壤，催生大量新兴行业。比如，新能源已成为中国现代产业体系的新支柱，形成新的“中国名片”。

最后，中国也是开放协作的创新生态推动者。中国的科创生态已成为有力的创新“加速器”，众多科创企业积极投身新材料、人工智能、具身智能等赛道，以开放协作共同应对市场需求，持续技术迭代和应用落地。施耐德电气就积极参与构建创新生态，与高校、科创企业、系统集成商、供应链上下游等生态伙伴共同开发专业AI小模型，为工业制造、基础设施等关键领域推动边缘侧数智转型。

可以说，在创新科技、产业优势、生态协力等多重驱动下，中国不仅是前沿技术的“试验场”，更是产业应用的“孵化地”，活跃的创新生态也吸引施耐德电气持续扎根中国，共创共赢。

“十五五”规划释放了清晰有力的减碳信号

《21世纪》：“十五五”规划在绿色低碳方面提出了极具挑战性的目标，例如单位GDP碳排放降低17%，并部署了碳达峰碳中和等重大工程。这些具体的目标对施耐德电气的核心业务（如能效管理、减碳咨询、自动化等）来说，意味着哪些具体的市场机遇？施耐德电气将如何帮助中国产业界应对这些硬指标？

赵国华：中国“十五五”规划提出的明确目标，为市场释放了清晰而强劲的信号，这为包括施耐德电气在内的跨国企业提供了广阔的发展机遇。这些机遇主要体现在两大方面：一是传统产业的绿色升级改造将催生海量的存量市场需求；二是光伏、储能、新能源汽车、绿色数据中心等战略性新兴产业的蓬勃发展，亟需高效与可持续的解决方案，带来了巨大的增量市场空间。

面对高质量发展要求，减碳已成为关乎企业生存发展的“必答题”。施耐德电气拥有贯穿碳减排全生命周期的技术方案和实践经验，能够为中国企业的绿色减碳提供全面支持。

首先，在战略层面，由于碳排放涉及生产运营的方方面面，因此企业亟需从顶层战略规划到落地实践的整体咨询。作为能源科技的全球引领者，施耐德电气一直把可持续作为战略核心，每三年或者五年更新自己的可持续发展目标。从2005年起，施耐德电气就启动了包括减碳目标在内的“可持续发展影响指数（SSI）计划”，并在中国建成了22家“零碳工厂”和1家“可持续灯塔工厂”。基于这些在能源管理的长期实践以及在可持续方面的丰富经验，我们能够为企业提供全面的咨询服务，构建覆盖核心业务、供应链及生态圈的全面脱碳路径。

其次，在运营层面，企业需要对生产运营和能源系统进行电气化、自动化、数智化升级，覆盖设计、采购、生产、运输、运维等多个环节，以落实减碳目标。施耐德电气集成智能硬件、软件、AI应用、全生命周期服务，为企业打造全面覆盖的解决方案，比如工业自动化与智能制造、柔性生产、智慧排程、能效管理、碳排放管理、微电网建设、热管理等，助力实现全场景、全生命周期的管理赋能。

第三，减碳不是“单打独斗”，而是一项系统化工程。施耐德电气致力于携手生态伙伴共同减碳。我们不仅承诺，到2030年自身运营层面实现“零碳就绪”、到2050年实现端到端价值链的净零碳排放，还发起了全球供应商“零碳计划”，积极带动上下游伙伴协同降碳。目前，该计划已成功推动全球前1000家核心供应商在运营环节减碳56%，构建起全链条脱碳的良好生态。

能源是碳排放的主要阵地，推动能源转型将大幅提升清洁能源的生产和消纳比例，助力实现绿色未来。施耐德电气致力于推动能源供给侧和需求侧协同减碳，与中国企业共同推进“十五五”绿色低碳目标。

中国是全球创新源泉和供应链基地

《21世纪》：中国不仅是施耐德电气全球第二大市场，也是其重要的供应链基地和四大研发基地之一。你如何定位中国在施耐德电气全球能源转型战略版图中的分量？随着中国市场的内需升级和产业链的持续锻造，这种“中国智慧”和“中国韧性”将如何反哺施耐德电气的全球业务增长？

赵国华：在施耐德电气看来，中国不仅是万亿级别的能源大市场，也是全球创新源泉和供应链基地，是我们全球能源转型战略中的关键一环。

在市场规模方面，作为全球首个重要的“电力国家”和AI产业发展高地，中国不仅市场广阔，更在能源转型与数智技术融合方面拥有独特优势，也促使施耐德电气将中国作为全球布局的关键一环。立足中国优势，我们不断强化“中国中心”战略和研产销一体化的能力，不仅满足本土市场需求，更不断输出中国成果。

在创新方面，来自中国的智慧成果正赋能全球市场。随着中国在新能源、数据中心、新型电力系统和智能楼宇等领域的快速发展，中国研发团队的前沿成果已引领全球产业趋势。比如SF-6无六氟化硫开关柜就是中国研发团队参与全球研发并攻坚克难的明星产品，从中国首发走向全球，不仅实现了“在中国为中国”，更实现“在中国惠世界”。

在供应链方面，我们与中国生态伙伴共同打造敏捷、韧性、强大的端到端绿色供应链，支持全球业务增长。中国30家工厂与物流中心以及1600多家核心供应商，产能不仅满足日益增长的中国市场，也覆盖全球市场。例如，上海康桥工厂和即将建成的厦门新工业园都是我们全球重要的制造基地，致力于满足中外用户需求。

如今，中国已经成为施耐德电气全球唯一拥有全业务线研发能力的国家，是集团全球发展的策源地。未来，施耐德电气将继续扎根中国，以领先的数字化与能源技术，在助力中国产业向全球价值链高端攀升的同时，让“中国创新”成为驱动全球能源转型的重要动能，真正实现“中国经验、反哺全球”。

从深耕中国到共同出海，助力绿色转型

《21世纪》：近年来，中国本土企业在数字化、新能源等领域的实力快速崛起，竞争与合作并存。面对这样的市场新生态，施耐德电气如何调整自己的竞合策略？特别是在“中国企业出海”的热潮下，施耐德电气如何携手中国企业“组团出海”、打造全球化“共赢生态”？

赵国华：随着全球市场多元化发展和中国产业整体实力提升，中国企业“出海”进程已从“点状突破”迈向“链群协同”，并加速走向“生态共建”。施耐德电气凭借全球“多中心”的深厚经验、先进数智化技术，以及对中国产业的高度理解与深度参与，已成为中企“出海”的可靠伙伴。

首先，我们拥有战略布局层面的优势，施耐德电气遍布100多个国家和地区的业务网络，能够全面支持中国企业的全球化布局。

其次，施耐德电气拥有技术创新优势和能力，持续引领全球能源科技。我们不仅为中国企业提供先进技术支持，更搭建桥梁，助力中国优势产业出海，比如，我们与中国能建、中国电建、国机集团等企业共同开拓中东、东南亚等第三方市场，为当地社会提供先进能源基础设施，与宁德时代、星星充电等企业深度合作，将中国储能与充电领域的先进技术带到欧洲及全球市场，助力绿色转型。

最后，我们近200年的深厚管理经验和可持续发展文化，能够为快速成长的中国企业提供借鉴，助其加快融入全球产业链和本地生态系统，实现互利共赢。

从深耕中国到共同“出海”，施耐德电气持续“双向赋能”：一方面深入中国市场、助力产业转型，一方面赋能中国伙伴走向世界，助力中国企业在全球产业链上加速攀升，为世界带来“中国智慧”。未来，我们将全面发挥优势，通过技术共享、生态共建与全面赋能，与中国伙伴共建协同发展、互利共赢的全球产业新范式。