盘和林（工信部信息通信经济专家委员会委员）

战略管理是门课，而笔者接触企业战略管理知识是从教材开始，在了解战略管理基本理论后，笔者通常以教材为基点，分两条线探索：一条线是看战略管理经典案例，将战略管理的知识和实际案例结合起来看；另一条线是沿着课本脉络去看战略管理经典，比如波特、彼得·德鲁克、明茨伯格等等，看看他们本人是如何解释他们自己的战略管理理论。笔者原本自认为已经深谙战略管理的精髓，但在读了清华大学管理教授高旭东在中信出版社出版的新书《战略管理》之后，笔者发现自己的战略管理学习路径存在重大缺陷。

高旭东教授的《战略管理》在三个方面补足了笔者认知的短板：

第一个方面是案例。在读《战略管理》之前，笔者接触的战略管理书籍大部分是海外书籍，他们讲的是通用汽车怎么做，通用电气怎么做，丰田怎么做。但高旭东的《战略管理》中大量篇幅书写的是中国企业的案例，尤其是收集了大量中国国企在战略管理技巧应用上的宝贵经验。很多时候，我们总是在想，学习战略管理的大学生这么多，为什么很多大企业依然不愿意让大学生来担任管理职位？笔者认为，其中一个原因必然是我们的大学生学习了太多“全球经验”，而忽视了中国企业外部环境本身就是独一无二的，即客观存在“中国特色”。如果没有这些案例作为辅助，大学生就会想当然的生搬硬套课本知识，这样肯定会出问题。所以，笔者认为高旭东《战略管理》最大的优点，就是将中国企业的独特性给展露出来，让读者一览无余，也让很多大学生在进入企业从事管理工作之前，能够更加成熟的、非教条的投入工作。

第二个方面是视角。大多数企业战略管理的教材，并非是给老板或者CEO使用的，而是给中层管理者使用的，这是商管的必修课。这就引发一个视角问题，因为中层管理者并不需要深入企业的战略层面，没有到那个位置，自然就不用拿老板的思维看问题。这就导致战略管理这门课程成为打工者必备。但，老板和CEO更需要战略管理的知识，因为CEO才是真正面对战略决策的那个人。所以，就需要更高维度的视角来谈战略管理。高旭东这本《战略管理》则处处体现出较高的管理者思考维度，其大多数时候视角在企业的决策层，而非基层。从全局视角看问题，甚至提议管理者需要学一些哲学来融入到管理当中。一本书的用户定位很重要。《战略管理》的定位就非常明确，主要面向国企民企中大型企业的决策层，从用户的角度来安排内容，这是一个很精妙的做法。

第三个方面是培养。高旭东《战略管理》中处处体现的是一种成长思维，强调“能力重于战略”，注重企业各个层级员工的能力培养，而不是令行禁止、如臂使指的那种战役指挥。高旭东《战略管理》背后是长期主义的战略思想支撑，这种思想要求企业经年累月的投入资源用于科技创新和人才培养，要企业保持耐心。这种模式笔者称之为“慢战略”，让企业从最根本的能力方面入手，而不是忙于扩张，急于转型。长期主义是价值投资的基石，也是企业可持续发展的常识。时至今日，长期主义依然光芒闪耀，而高旭东的《战略管理》很好地将长期主义和公司战略管理结合起来。

综上，《战略管理》这本书，书名朴实无华，文笔平铺流畅，且适合大部分中国CEO的“体质”，的确是不可多得的佳作。当然，这本书也排除了几类读者：比如休闲读者，因为说到底，这还是一本专业的战略管理书籍，其底色还是理论，只是更多将理论和实际结合起来，尤其是中国企业的实践经验。而从一个决策者或者老板的角度看，这本书是非常有用的，他几乎为传统组织架构下的大企业老总提供了所有必须的战略管理知识，是非常有效的“管理指南类”读物。

作者：高旭东

出版社:中信出版社

出版时间: 2025年09月

书号：ISBN 9787521779806