12月4日，世茂海峡发展公司当年累计销售业绩实现千亿规模，引发行业热议之外，思考其规模化发展的平衡奥秘。

　　不少房企热衷规模竞逐，往往疏于核心竞争力塑造和组织管理。拥有独立发展思维的世茂海峡始终保持清醒头脑，在规模化发展和综合竞争力提升方面实现有效平衡。

深圳前海世茂大厦

　　今年6月，世茂海峡湾区总部乔迁深圳前海世茂大厦，宣告以崭新面貌开拓区域市场。世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼难掩喜悦，披露了公司下一阶段主要发展方向——打造价值创造型地产公司。

　　世茂海峡在今年充满不确定性的市场中并未退缩不前，依然不断自我革新，展露其强大的狼性竞争文化，在巅峰上化整为零重新出发。以吕翼的话来说，是通过“耗散”来发力冲刺新的高度。

　　经过持续多年的高速发展后，世茂海峡宣告进入2.0阶段，将围绕多个维度进行大刀阔斧的升级发展，如提升盈利能力、经营效率、行业整合经验，打造标杆项目，实现服务溢价，塑造新世茂海峡的狼性生态竞争文化等。

　　在组织架构上，世茂海峡形成海峡运营、海峡城更、海峡合作三大业务板块，进一步开展精细化管理，避免人员冗沉，极致发挥人才效能。各版块也在业务开展过程中相辅相成，成为推动公司发展不可或缺的有力引擎。

　　此外，有着老板思维的世茂海峡发挥自主创新，打造积淀多年服务经验的用户品牌，形成“耕心生活-世茂海峡7X全维生活服务体系”，在被行业视为第二赛道的领域中抢得发展先机。

　　除优化内部运营体系外，世茂海峡也提出对标基准战略，学习榜样超越榜样，全面构建学习型组织，并将目光放得更为长远，致力于打造大湾区最有影响力的地产公司、整合资源能力最强的地产公司和最能为用户创造价值的地产公司。

　　凡事种种，究其本质，世茂海峡决心要做一家价值创造型的地产公司，在各个重要发展维度苦练内功，真正实现强而大，而非大而强。