当房地产行业告别“黄金时代”的舒适区，一个低容错度、高竞争烈度的阶段已经到来。为了应对行业发展的不确定性，房企往往会在组织架构上“动刀”，以轻盈的姿态进入深水区探索，以此跨越周期，稳健向前。

　　龙头房企当如此，中小房企对行业的发展更应具有高度的敏感性。近日，“千亿新贵”时代中国，因为一则裁员的消息被公众关注。对于这一传闻，时代中国人力资源相关负责人表示，时代中国在组织架构和人事上确有调整，但年底的人事变动在各行业都属于普遍情况。此次架构和人事的调整，是企业已持续多年的数字化转型战略的一部分，裁员的传闻并不属实。

　　时代中国推进数字化转型，并非临时起意，这是一个已经启动了三年之久的长期战略。

　　上述负责人透露，早在2018年，时代中国就成立了“时代中国企业数字化委员会”，并由时代中国董事局主席岑钊雄亲任组长，将数字化转型提升到了战略高度。经过三年的大力推行，该工作卓有成效。通过企业数字化转型，时代中国基本实现了业务流转自动化、业务操作机器化、分析决策智能化。技术上的变革和提升，有力地支撑着管理升级。

　　三年过去，时代中国的数字化转型成效初成。

　　上述负责人透露，目前时代中国已实现业务流、审批流、数据流的线上化、全连通。同时，时代中国还通过BIM自动设计系统、“数字员工”、流程机器人等，实现业务操作机器化。拿BIM自动化设计举例，它能快速生成三维设计模型及报建施工图，并打通核心业务流程和数据，大幅提升整个运营链条的生产效率及数据准确率。此外，城市地图、管理驾驶舱等大数据平台，也在辅助企业实现分析决策的智能化。

　　企业数字化转型的成果，也可从时代中国拿到的相关专利可见一斑。仅在土建自动化设计方面，目前时代中国就申请到了18个发明专利。

　　“通过数字化转型的沉淀，未来企业的管理将逐渐扁平化，更加趋向于柔性与敏捷的组织，不断缩短决策链条，迅速应对市场的需求。此外，我们也致力于通过开放协同的共享机制，通过打造‘多专多能’型组织人才结构，不断提升管理效能。”

　　在此背景下，时代中国组织架构变革也顺应时势。上述人力相关负责人称，“过去三年，时代中国通过‘企业数字化转型’战略的实施执行，逐步实现企业从传统职能型组织到平台型组织的转变。这次组织的调整和优化，就是为了适应数字化转型的需求，匹配企业变革后的组织模式，并不是传闻中的裁员。”

　　事实上，时代中国此番组织架构调整，除了数字化转型外，还涉及到区域布局调整，时代中国的目的是达到“集团总部精干高效、区域做优做强”，助力公司实现业绩的持续增长和竞争能力的全面提升。

　　正是基于这种对行业的敬畏，时代中国近年来发展稳健。2020年，时代中国录得销售额1003.81亿元，同比增长28.1%。

　　时代中国是一个在组织架构上进行主动变革的典型中型房企样本，事实上，房地产行业告别“土地红利”时代之后，龙头房企在组织架构上的思考和变动也更加频密，典型的如碧桂园、万科等龙头房企，均有相应的动作。

　　一名龙头房企的董事会主席曾经分享过一番思考，“在土地红利阶段，拿到土地能取胜，因为是赚土地的钱;到金融红利阶段，赚的是加工的钱，那时候用更高的杠杆可能有更高的空间;到了管理红利时代，杠杆不能用了，靠真本事，靠全面竞争能力，也就是和制造业一样。所以到了这个时代，比拼的综合的方方面面的能力，一个环节做得不好都有很大的问题。”

　　这番话，正是房企当下所面对环境的最好描述。而主动变革、积极应对，无疑是度过行业变革期的最好方式。