21世纪经济报道记者季媛媛 上海报道  1月2日，市场消息称，恒瑞医药内部宣布聘任江宁军担任恒瑞医药副总经理、首席战略官，负责公司临床研究和商务拓展工作。至此，由孙飘扬、张连山和江宁军三人组成的恒瑞医药战略决策小组将全面负责恒瑞的战略和研发决策。对此，据21世纪经济报道记者从知情人士处获悉，该消息属实。

江宁军在加入恒瑞医药之前为基石药业的创始人之一，在此前，江宁军曾担任赛诺菲中国研发中心副总裁，全面负责赛诺菲在中国的新药研发和临床研究。2022年8月25日，基石药业在发布2022年半年报的同时宣布，创始CEO江宁军博士在引领基石药业六年的发展后，决定从基石药业退休，不再担任公司CEO、执行董事、战略委员会主席及授权代表。变动自2022年8月25日生效，同时江宁军将担任基石药业高级顾问至2022年度末，以确保该公司运营的平稳过渡。

对于此次江宁军加盟恒瑞医药备受业内关注。一方面，恒瑞医药在复杂严峻的内外部环境下，仍处在转型发展的“阵痛”期，面临诸多发展挑战；另一方面，江宁军尽管将基石药业带入发展高光期，实现两款创新药物商业化落地，但公司仍面临业绩亏损、高管团队动荡等诸多问题。江宁军此时加盟恒瑞医药能否带来不一样的化学反应，引发行业关注。

临床研发高管团队大换血

恒瑞医药的2023年以江宁军的加盟开启。

公开资料显示，江宁军在南京医科大学获得医学博士学位，在加拿大英属哥伦比亚大学获得免疫学博士学位。随后在美国华盛顿大学医学院完成临床化学博士后研究，并完成内科临床住院医师培训后留院在内科和急诊科任职。他还是美国认证的内科医生。

江宁军于2006年加入赛诺菲中国，2010年被晋升为赛诺菲亚太地区研发副总裁，领导超1400人的亚太研发总部（包括日本），负责制定及执行区域研发策略。在赛诺菲的最后五年中，他领导了近80项临床试验，并在亚太地区取得了30项新药上市批准。 

此后，江宁军以创始CEO身份加入基石药业，随后被任命为董事会主席。在江宁军带领下，基石药业在新药研发上颇有收获。2021年年报显示，基石药业已有4款针对不同治疗领域的新药陆续获批，并取得了7项新药上市申请的批准。 

恒瑞医药也与江宁军颇有渊源，2021年11月，基石药业与恒瑞医药达成战略合作，授予恒瑞医药在大中华地区研发、注册、生产和商业化抗CTLA-4单抗CS1002的独占权。

由此可见，恒瑞医药邀请江宁军加盟，应是看重其在全球创新研发和对外合作方面的背景。

根据市场消息，江宁军将被任命为恒瑞医药首席战略官，全面负责创新药国际化、临床研究和商务拓展工作。

其实，在2021年，恒瑞医药就发布过不少高管更迭消息。12月4日，恒瑞医药发布公告称，公司董事会近日收到公司副总经理、首席医学执行官（肿瘤）张晓静的辞职报告，因个人原因辞去上述职务后，张晓静将不再担任公司任何职务，其负责的相关工作已进行交接，本次人事变动不会影响公司相关工作的正常开展。

在恒瑞临床研发调整方面，也已有一段时间，就在不久前，恒瑞内部宣布任命施薇博士、朱晓宇博士、王琳娜博士为临床研发部副总经理，分别担任胸部、乳腺肿瘤、消化道肿瘤临床研究首席医学官（CMO）职责，向负责临床研发部的公司副总经理王泉人汇报。

当时对于这些调整，恒瑞医药副总经理、全球研发总裁张连山表示，这是公司持续推进研发管理人才领域专业化、年轻化的必然过程，近来一批年轻研发中高层管理人员的任命，有助于公司在保障创新研发的延续性和稳定性基础上，进一步输入“新鲜血液”。

同时，张连山表示，随着临床研究管理的疾病领域专业化要求越来越高，公司临床管理体系的调整势在必行。此次对临床研究细分专业治疗领域任命相应的CMO管理，是对创新研发体系结构的进一步优化，有利于提升临床开发效率，为公司新药研发提速。

人才流动成常态

恒瑞医药高管团队多次“变阵”，引发外界关注。一位医药行业人士对21世纪经济报道记者指出，作为一家大型成熟企业，在转型关键时期，高管团队能跟随市场和行业的新形势、新变化而动态调整，将更有利于激发团队活力，增加转型动能。

据上述人士透露，在人才选择上，一个企业的创新不能完全靠一个人或几个人来解决问题的原则，要建设完整的创新体系，打造一个完整的创新团队，依托成熟的技术平台，这样才能产生持续的、稳定的创新。

这也是由于在整个医疗医药大健康行业创新实力不断增强，中国对全球医药研发的贡献值跻身“第二梯队”前列，同时中国也成为全球最大的新兴医药消费市场之际，对于专业人才的诉求愈发显著。

与此同时，作为事关人民生命健康安全的行业，生物医药产业大热的背后也存在诸多“难处”。我国生物医药产业仍存在短板，一些领域还处于跟跑阶段，原始创新能力较为薄弱。

国盛产投宝山药谷总经理刘涛在接受21世纪经济报道记者采访时表示，当前市场面临着生态系统和国际化两方面的挑战。因此向内看，需要加大技术、资金、人才等要素的投入，重点围绕临床需求和产业链，提升载体建设，加强与高校科研院所的合作；向外看，要立足国内医药大市场，加强药品监管，通过深化生物医药全球创新合作，推动技术全球性的资源配置和流动以及人才流动，提升产业分工国际化水平，实现产业分工国际化。

如此也带动了国内外、跨国本土间的人才流动也愈发频繁。对此现状，CIC灼识咨询总监刘立鹤在接受21世纪经济报道记者采访时表示，人才流动是一个长期的过程，中国生物科技企业不仅仅需要的是拥有化合物知识和专利技术的海外专家，同时也需要在早期分子发现、全球临床申报注册、临床试验设计、工艺开发、企业管理等制药全流程不同领域的各类专业人才。对这些人才的进一步挖掘也是Biotech公司向Biopharma转型的重要过程。

上述行业人士也对21世纪经济报道记者表示，行业发展提质增速，高端人才才会回来，这是正面现象，也是国家和生物医药企业发展到现在的必然情况。但和很多归国留学生无法适应国内环境一样，在生物医药行业里，无论是海归还是本土人才，最终都应具备成为符合行业需要的一流人才的特质：一是基础专业能力过硬；二是国际化视野和国际化工作经验的加分；三是必须能将国际经验转化落地实践，理解中国医药市场，有较强的执行力。

“这三点都具备的生物医药专业人才在目前无疑仍是稀缺。”上述行业人士说。 

为此，如何才能培养且造就一群可以为自己所用的专业人才也成为各家企业聚焦的重点话题。有跨国药企高管曾对21世纪经济报道直言，公司90%的人才都是内部培养，管理者都是内部“养成”，很少外招，机会永远留给内部的同事。至于新人的选取，也主要将目光瞄准在高校中的新鲜血液。