文 | 塔猴

在2025年的大部分时间里，腾讯在AI战场上都表现得像一个“沉默的巨人”。

图源：网络

当字节跳动的豆包以数亿日活横扫C端，当阿里通义千问在开源社区与Llama 3贴身肉搏，腾讯似乎选择了“隐身”。

甚至在2025年初，腾讯元宝选择接入DeepSeek的能力，这一动作在当时被行业解读为一种“战术性示弱”——既然自研基座追赶吃力，不如先用外部能力保住场景。

但2025年岁末，随着一份重磅人事任命和架构调整的落地，这种“隐身”被打破了。

前OpenAI研究员、清华“姚班”校友姚顺雨（Vinces Yao）正式加盟，不仅出任首席AI科学家，更罕见地兼任了AI Infra（基础设施）部和大语言模型部的双料负责人。

这不再是一次简单的“挖人”，而是一场迟来的路线修正。

它标志着腾讯终于承认：在Scaling Law（规模法则）失效、Agent（智能体）成为新赛点的当下，过去那种“赛马机制”和“产品经理文化”已经玩不转了。

腾讯正在试图用硅谷的组织方式，重新武装这只企鹅。

一、 为什么是姚顺雨？不仅是人，更是路线之争

腾讯为了挖来姚顺雨，开出的不仅仅是天价薪酬，更是“技术路线的定义权”。

为什么腾讯如此迫切需要姚顺雨？这要从他最著名的学术成果——思维树（Tree of Thoughts, ToT）说起。

在ChatGPT引爆的早期，大模型主要依赖“快思考”（System 1），即基于概率生成下一个字。

但这种模式在处理复杂逻辑时容易产生幻觉。姚顺雨提出的ToT框架，引入了“慢思考”（System 2），让大模型在做决策前，像人类下棋一样，进行多步推理、预判和回溯。

这恰恰击中了腾讯最痛的软肋。

腾讯的王牌是微信，而微信的核心价值不是“闲聊”（Chat），而是“服务”（Service）。如果AI要接管微信里的挂号、订票、转账等服务，它不能只有语言能力，必须具备极强的逻辑推理和任务拆解能力。

过去两年，混元大模型在通用榜单上并不落后，但在复杂场景的Agent落地上一度卡顿。引入姚顺雨，意味着腾讯判定：未来的胜负手不在于谁的模型背得书更多，而在于谁的模型逻辑推理更严密，更能像一个靠谱的“员工”去执行任务。

这不仅是选人，更是腾讯在技术路线上的一次豪赌：All in Agent。

二、 拆墙：因为“大力”不再能出“奇迹”

比人事任命更值得玩味的，是姚顺雨的职权范围：统管模型（Model）与基础设施（Infra）。

在互联网大厂的传统架构中，搞算法的（Model）和搞基建的（Infra）通常是两个部门。

算法提需求，基建给算力。但在万卡、十万卡集群训练的今天，这种割裂带来了巨大的效率损耗。

一位接近腾讯TEG（技术工程事业群）的人士透露，随着模型参数量指数级跃升，“训不动、调不准、算力空转”曾是困扰内部的一大难题。算法团队不懂底层的通信墙，基建团队不懂上层的模型稀疏化需求，中间的沟通成本极高。

放眼全球，打破这堵墙已是共识：

• Google：合并Brain和DeepMind，统一底层TPU架构；

• Meta：扎克伯格亲自抓算力与模型的协同；

• OpenAI：更是将System优化做到了极致。

腾讯新成立的AI Infra部，以及姚顺雨的“双料”头衔，正是为了解决这个问题。这意味着腾讯要从底层算力调度、网络通信，到上层的模型训练、推理加速，实现“端到端”的垂直整合。

在Scaling Law逐渐遭遇边际效益递减的2026年，“效率”就是最大的“红利”。腾讯终于意识到，不能再用松散的BG（事业群）模式去打这场仗了，必须集权。

三、 腾讯的焦虑：不仅怕掉队，更怕被“架空”

如果说技术和组织调整是内因，那么外部环境的剧变则是催化剂。

2025年，AI行业的格局已经发生了质的变化。

• 字节跳动凭借豆包，用极致的C端产品力证明了“大力出奇迹”在应用层的有效性，日活数据让所有大厂眼红。

• Meta收购Manus，直接补齐了Agent能力的短板，意图将WhatsApp变成全球最大的AI入口。

这让腾讯感到了前所未有的危机感：如果未来的用户入口变成了AI Agent，那么微信这个“超级连接器”是否会被架空？

如果用户不再在微信里点击“小程序”，而是直接对着手机说“帮我订一张去北京的票”，那么谁掌握了那个听懂指令的Agent，谁就掌握了流量分发权。

因此，腾讯此次反击的核心逻辑非常清晰：利用微信和微信支付的生态壁垒，做最强的Agent。

相比于需要从头搭建服务生态的模型厂商，腾讯手握小程序、支付、内容（公众号/视频号）三大金矿。

只要姚顺雨能把“大脑”（推理模型）练好，配合AI Infra打通“经脉”（算力），腾讯就能迅速将AI能力注入到每一个微信号中。

这不是要重新造一个App，而是要让微信“活”过来。

四、 终局未定：科学家能救大厂吗？

虽然战略清晰，但挑战依然巨大。

腾讯过去二十年的成功，建立在极致的“产品经理文化”之上——小步快跑、灰度测试、赛马机制。这种文化注重短期数据反馈。

而AI的基础研究（尤其是ToT这种前沿探索）和Infra建设，需要的是“长期主义”和“科学家文化”——可能在很长一段时间内看不到日活增长，只有巨额的算力燃烧。

姚顺雨作为一名典型的学院派科学家，能否适应腾讯复杂的科层架构？

腾讯的业务部门是否有耐心等待技术团队的漫长攻坚？这都是未知数。毕竟，大厂挖来科学家最后“水土不服”离职的案例，在过去十年里比比皆是。

但无论如何，腾讯不再隐身。

在AI进入“深水区”的2026年，靠UI创新和流量采买的时代结束了。

马化腾显然已经意识到，这场战争的下半场，必须回归硬核技术。把帅印交给姚顺雨，是腾讯对“技术信仰”的一次久违的回归，也是这家巨头为了留在牌桌上，必须投下的筹码。