抖音上线“心动外卖”,餐饮下一个流量金矿来了?

2021年08月04日 10:42   红餐网
巨头们每一次扇动翅膀,在行业里都是狂风暴雨。如今,抖音也要开始做外卖,这对餐饮人来说是机遇还是另一个流量焦虑?
本文由红餐网(ID:hongcan18)原创,作者:翟彬。

一时间,围绕“心动外卖”的各种分析刷屏,“颠覆”“改变格局”“抢饭碗”“外卖三国杀”则是其中出现频率最高的关键词。

“心动外卖”开创新玩法,餐饮商家喜迎流量红利?

首先,免佣金是“YYDS”(永远的神)。

目前,在开通了“抖音团购”的餐饮商家身上,我们已经可以看到这种倾向性。以辣道和云海肴为例,两个商家在“抖音团购”上线的产品中,不论是套餐价格、种类还是抵用券的面额,均优于其他平台。

△图片来源:新辣道鱼火锅 抖音/美团团购

基于“兴趣”的算法让平台更懂用户喜欢什么,这是“心动外卖”在技术层面与传统外卖最大的差别。

第三,与大部分现有外卖平台的“货架逻辑”不同,抖音的商品详情页是以视频的形式存在的,具备了传统电商详情页不具备的动态展现优势。

“网红化”的商家,让消费者看到一个“有血有肉有”的品牌形象,容易产生情感链接,有利于品牌IP的打造。同时也将拉开与纯外卖品牌在形象和感知上的差距,利好于堂食。

△图片来源:抖音@李不拿铁

于此同时,抖音还配套了“流量补贴与内容创作挂钩的机制”,鼓励商家自主创作内容赢取平台的流量补贴。

场景错配、缺乏评价体系等,“心动外卖”挑战重重

因此,在崇尚“算法、内容、娱乐”的抖音里,一些有创意、有内容制作能力、有人格魅力的中小型餐饮商家,可以通过“优质内容”打造IP,低成本推广品牌,从而获得“弯道超车”的机会。

  • 场景不匹配,“时效性”或成为“命门”

因此,在这样的趋势下,“心动外卖”很可能会面临“场景错配”的窘境。原因在于,抖音作为“种草平台”的本质很难在短时间内改变,而外卖场景与抖音短视频用户的需求并不完全匹配。

此外,据相关数据显示,用户点外卖的时长在逐年缩短,2021年用户在美团点外卖的时间已经不足一分钟了。随着外卖平均点餐时长逐渐缩短,让嫁接在社交基础上的“心动外卖”面临尴尬。

△数据来源:Trustdata移动大数据监测平台

尽管这只是脑补的场景,但无法忽视的是,抖音“娱乐和社交性”的基因,对于外卖有先天且强大的干扰性,并且大部分人无法抵御这个“注意力黑洞”。

  • 缺乏评价体系,影响下单转化

外卖依赖于好评率,而商家的评论是依靠长期、大量的订单量所积累所得。抖音在短期内不具备获得海量评论的能力,并且由于短视频相较于图片评论有较高的门槛,消费者的评价动力也远不如传统外卖平台。

  • 基础建设不足,核心竞争力不明显

并且二者在外卖领域深耕多年,平台运作已经非常成熟,功能完备且强大,大部分外卖消费者已经对它们形成习惯甚至开始依赖。从这点来看,抖音外卖要改变这样的市场格局,必须要有足够大的“魅力”,能够同时吸引商家和消费者。

△外卖配送离不开骑手,红餐网摄

由此可见,抖音在外卖基础建设上还不够充分,跟美团和饿了么的竞争并不在一个层面上,外卖两强仍然占据着全部生态位,更不用说美团和饿了么已经同时拥有商家和用户的海量数据。

分析完心动外卖可能给餐饮商家带来的机遇和挑战,我们再来聊聊“心动外卖”被热议背后折射出的餐饮流量困局。

然而,在看似繁盛且红利频出的外卖渠道面前,餐饮商家甚至是平台,却被巨大的焦虑笼罩着。

先说佣金部分,据公开资料显示,2020年商家在外卖平台的平均佣金比例高达20%,外卖佣金已经成为继“房租+人工+食材”成本之后,压在餐饮商家背上的“第四座大山”。居高不下的佣金,逼着越来越多的商家另起炉灶,尝试建立基于私域的“自配送”业务。

最后,平台逐渐“天猫化”,流量成本高企。随着当下外卖市场逐渐处于饱和竞争状态,各大平台的流量成本越来越高,流量获取也越来越难,而餐饮商家,则对获客投放的依赖越来越重,成本也是一路看涨。于此同时,部分平台出于盈利的考虑,不断地向高客单价和KA商家进行补贴和流量倾斜,导致小商家营销成本不断升高,逐渐边缘化。

遗憾的是,外卖市场的大格局很难从外部打破,中小型商家的外卖处境短期内并不会有实质性的改善。

众所周知,门店的流量排序是:线下>线上,到店(80%)>到家(20%)。由于餐饮是基于地理位置的生意,线下的自然流量很容易遭遇到天花板,加上引流方式单一,线上就成为商家倚重的引流渠道。

在纷乱复杂的渠道面前,餐饮商家面临着“缺人、缺钱、缺精力”的窘迫。“该选谁、选择标准是什么、花多少钱投放、哪个渠道效果好”等都成了棘手的难题,尤其是对于数字化程度普遍较低的单店和夫妻店,面对地推小哥堵门推销,“看不懂、学不会、怕落后”是小老板们内心的焦虑真实写照。

笔者认为,对于经营者来说,无论外部渠道如何变化,有两个方面是始终要抓在自己手中。

其次,通过私域把用户抓在手上。不论渠道多么的复杂,其价值排序永远是:储值会员>普通会员>自然流量>团购(到店)>外卖(到家),只有把用户抓在自己的手中,才不会受制于成本不断高企、操作愈加复杂的各类渠道。

可以看出,几乎所有大的连锁品牌都在加大会员极其私域的建设,未来,私域的建设将成为品牌对抗疫情,突破流量困境的有力工具。

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