看着主办方这么殷切的催我的稿子，我从中深切感受到了你们对了解程序员这个群体的渴望。我的职责其实是一名“卑微”的产品经理，仔细一想，来天风4年了，这也算是有一个正当合理的机会，可以“吐槽”天天与我们相爱相杀的程序猿，心里还有点暗暗窃喜，毕竟我们产品经理可是个狠角色～

一开始进天风，老板跟我说：开发、测试、产品的岗位，你想做什么都可以选。我心里是想做开发的，写代码多酷啊。后来可能是因为代码写的太差，领导把我调到产品经理的岗位。我心里还是有点暗喜的，这一下子就升经理啊，多牛啊。

再后来我才明白了，不是这样的。产品经理的工作，其实有点像“跨栏”，相当有挑战性。我们要一条腿跨在业务方考虑，一条腿跨在开发方考虑，就这样不断跨越前进，所以柔韧性还真是刚需呢！

业务方跟我们团队的关系，就好比唐僧和孙悟空的关系。唐僧不会打妖怪，但是要去取经。

唐僧说：我的需求就是你们要护送我取经，但是啊你们不能杀害好人（其实那是白骨精变的）。

孙悟空说：那不行啊，你睁大眼睛仔细看看，她是妖怪啊，不杀不行。

唐僧说：不行，我看她就是好人，你们不能杀。

孙悟空说：你要我护送你取经，要不你就听我的呗。

唐僧心里就想了：你是不是不想做？

……

其实啊，这个矛盾点也很好解释。业务提需求的时候，就好比心里想：我想要你帮忙造个喝水的杯子。但是对于最终程序落地的角度，我们需要考虑：你这杯子喝的水是酸性还是碱性，将来有没有可能用来喝茶或者喝可乐，有没有可能从500ml容量扩容到1升，你拿去装毒药有没有喝死人的可能。这里只有一首歌能表达我的心情：没那么简单~~

接下来我就要进入正题，真正“吐槽”一下我们的程序员。

在大家的眼里，程序猿都是一群老实、本分的理工科男，他们每天坐在电脑面前，“边抠脚边撸代码，熬着熬着头都秃了。”没错，事实上也是这样。而且他们还会说，秃头是因为我们产品经理薅的，得算工伤……

但是，他们也有许多鲜为人知的一面。就拿我为什么会来参加天风听我说脱口秀呢？你以为是我想来吗？不是的，我其实是被部门的程序员忽悠来的。赛前跟我说：没事儿，你到时候只管提需求，稿子我帮你写。等我报名后，变成：这个稿子我写不了。

让我不禁想起来平时跟他们对需求的时候场景，需求出来前：没事儿，你只管提需求，我们都可以帮你实现。等我设计出来后：不好意思，这个需求做不了。

程序员的嘴，骗人的鬼。

所以我们产品经理对付程序员，有三大法宝：这个需求很简单，这个需求很紧急，这个需求真的很重要。

而在程序员的眼里，我们去提需求的样子其实是非常美的。哪里美呢？想的美。每当程序员跟我说，这个需求做不了的时候，我就会像辅导未来的儿子（虽然我还没有儿子）一样，耐心的对他说：你看看别家的程序员，为什么人家行，就你不行。当然大多时候，我们的程序员还是很行的，面对我的花式需求，该上就上绝不含糊，还总能给我一些特别中肯实际的建议，让我觉得这头发真没白薅！

大家可能对程序员还有一个印象就是，程序员单身狗很多。但是其实我们部门的程序员，大多数不但有老婆，还响应国家号召，三娃都有了。正如网上的段子说的：他们就像食堂的饭菜，虽然不那么好吃，但是来晚了，嘿~你还抢不到！

最后，我想说其实我们大家之前的关系，也不像上面说的完全只有冲突（意思是冲突确实存在），只有大家相互协作好才能把我们的产品做的更好。做产品经理呢，就是要在业务方说这个方案不行的时候，去沟通怎么样让方案行；在开发说做不了的时候，去沟通为什么做不了，怎么去解决问题。毕竟产品是我们和开发的“孩子”，当孩子有问题的时候，我们总不能动不动就离婚解决。

虽然面对业务方、一线不断向我们反馈，这里有问题，那个功能做的不好，感觉好像没有办法让大家满意，但是短暂的委屈过后，我们还是会一步一个脚印，去想怎么把产品做的更好，真真正正解决业务方和一线的问题。

最后，感谢这个世界上千万的程序员努力，让我能方便的从互联网上借鉴到许多的段子，虽然这些段子就是我们真实的样子。谢谢！