作者：邓红辉
【摘要】
媒体智库化转型是机构媒体在面临传播去中心化、国家治理体系和市场治理体系深刻变革等三大巨变的“刺激→应变”的战略选择。建设媒体智库，推动媒体数字化智库化改造，进而以数据业务赋能智库与媒体建设，是南财媒体智库化路径的历史逻辑。在实践层面，机构媒体需要把握媒介化大趋势，在战略上以大融合的思路做好智库化转型的顶层设计，在战术上分步骤分阶段推进，以增量改革牵引存量改革。
【关键词】媒体智库化 媒介化 媒体融合 软实力
建设媒体智库，打造智库型媒体，加快媒体智库化转型，是近年来媒体融合转型发展大叙事中很重要的一个方向。媒体智库化与媒体融合发展、智慧发展等核心命题之间有何内在逻辑联系？在国家治理体系与治理能力现代化对舆论引导力提出新要求，现代信息技术颠覆了原有媒体生态，社会主义市场经济深化发展并对广义的媒介服务提出强劲需求等三大动力的相互激荡下，传统机构媒体如何寻找突围之路？媒体在推动智库化转型过程中如何因地制宜地选择合适路径？
以上问题是成立于2016年，以“媒体+智库+数据+交易”作为核心业务模式的南方财经全媒体集团（以下简称“南财集团”）一直在思考、探索的核心课题。经过近7年探索，南财集团的智库化转型已初见成效。截至2022年9月，南财智库已拥有超过100名资深采编人员组成的研究员队伍、约500名外脑专家，构筑起以广东粤港澳大湾区研究院、广东海丝研究院、21世纪经济研究院为核心的“16个研究院+4个课题组+4个地方研究分院”的智库研究矩阵，累计发布报告、指数榜单超过500份，建立起研究型报道、榜单、指数、报告、高端财经论坛等智库产品线，致力打造媒体与智库互融、开放、循环、共享的传媒智库生态网络。2017年，21世纪经济研究院入选中国核心智库、国家体育总局首批体育产业研究基地，粤港澳大湾区研究院入选广东省首批重点智库；2021年，南财智库入选国家新闻出版总署“2021年中国报业深度融合发展创新案例”，21世纪经济研究院“营商环境数字化解决方案”被纳入《中国智库综合评价AMI研究报告（2021）》“内部治理创新”参考案例，是入选案例中唯一一家媒体背景的研究院。2021年，智库及数据业务收入成为南财集团继新媒体广告收入、传统媒体广告发行收入之后的第三大收入支柱。
一、媒体智库化转型的时代背景与理论逻辑
2012年以来，传统机构媒体面临行业巨变、国家治理体系深刻变革、市场治理体系深刻重塑等重大变革，媒体智库化转型是机构媒体在此背景下“刺激→应变”的重要战略选择。回答以下三个“时代之问”，正是媒体智库化转型的时代背景与理论逻辑。
(一）传播去中心化之后机构媒体如何巩固提升传播力影响力引导力、如何重构商业模式
肇始于20世纪90年代的互联网革命对传统机构媒体造成颠覆性影响，业界学界的基本共识是：这种颠覆性影响在2012年前后进入加速演进阶段，至今已有10年；而加速到来的大数据时代、5G时代将继续重塑未来传播格局。在这种技术驱动的深刻变革之中，媒体互融和“智库化”将成为今后传统媒体发展的大趋势。
概言之，互联网革命、大数据革命对传统机构媒体的挑战集中体现在内容生产、传播与舆论生态构建以及商业模式等三方面，媒体智库化成为传统机构媒体应对挑战的重要举措。
1.内容生产环节。社交媒介崛起后，大众传播时代专业媒介工作者独占传播内容生产（PGC）的主体地位受到了用户生产内容（UGC）、机构生产内容（OGC）和机器生产内容（MGC）的严重挑战，专业媒体的内容生产量占社会生产内容总量比例大幅减少。对此，媒体的应对方略有二：一是为UGC、OGC和MGC的内容生产创制模板、创新模式、开拓新的领域和新的功能；二是通过媒体智库建设，推出更具专业性和权威性的思想产品，将媒体服务领域由单纯的信息传播向思想挖掘、战略研判、方案供给、价值传递延伸。前者是发挥媒体的连接功用，为内容生产者提供标准、模板与价值判断，后者是发挥媒体的引领作用，提升内容供给质量与品质。在这两个维度上，传统机构媒体原有“内容为王”的价值内涵得以深化与拓展。
2.传播环节和舆论生态构建。以去中心化传播为核心特征的社交媒介，使人人都拥有了麦克风，让拥有强大资金、技术优势的互联网平台成为传播主渠道。传统机构媒体传播力的削减造成其议程设置能力削弱和舆论引导力下降，公众越来越多地绕开传统机构媒体而直接依托于互联网平台来形成公众议题，从而对政策议程设置产生直接影响，“公众议程设置→机构媒体议程设置→政策议程设置”的传统议程运作模式闭环被打破。要改变这一颓势，除了提升传播力这个正解之外，机构媒体要更积极主动地利用互联网平台收集、分析舆情，密切跟踪公众议程演进，并通过媒体议程设置来反向影响公众议程设置，这正是媒体智库大有可为之处。
3.商业模式。在互联网的冲击下，传统机构媒体二次售卖的商业模式崩解，正在进行艰难的重构。重构的路径包括以下方面：一是重塑一次售卖模式，比较有代表性的是基于数字媒体平台建立“付费墙”和基于分众化战略开展智库内容的生产与售卖；二是拓宽二次售卖的渠道，延长服务链条，主要就是大力开拓新媒体广告市场，力争在这高增长领域分一杯羹；三是开展“N次售卖”，以用户思维，发挥媒体连接、整合资源的优势，加大论坛活动、第三方服务等业务的开拓，这其中就包括了提供多种类型的智库服务、数据服务等。
（二）在推进国家治理体系与治理能力现代化进程中，传统机构媒体如何找到自己的新方位
在推进国家治理体系和治理能力现代化背景下，智库化转型是传统机构媒体主动投身全面深化改革大潮的一种积极回应。体现在以下两方面：
1.媒体智库化转型是对日益开放、民主和科学的国家治理体系建设的积极响应。2013年11月12日，党的十八届三中全会决议明确提出“要加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度”。这是中央文件首次提出“智库”概念，它表明，加强中国特色智库建设已成为推进国家治理体系和治理能力现代化的组成部分。中国特色新型智库建设的提速，改变了少数体制内政策研究机构主导决策咨询体系的局面，而主流媒体的政策议程设置和政策解读的垄断地位也受到挑战。如果主流媒体不参与智库建设，在政策生产供给中缺乏话语权，势必会被边缘化，成为单纯的内容消费方。为避免被边缘化，主流媒体办智库有助于打通政策过程的全产业链，在政策研究、咨询、评估、发布、传播各环节布局，形成价值共创的局面。中央关于加快推进媒体深度融合发展中构建“新闻+政务服务商务”新模式中的“新闻+政务”，最根本的一点，就是引导主流媒体充分发挥自身资源禀赋优势，更积极主动投身国家治理体系与治理能力现代化大潮中，并从中找到创新发展的动力与路径。
2.媒体智库化转型是对增强国家软实力，提升国际话语权，讲好中国故事的更高要求的积极响应。自2010年经济总量超越日本，成为全球第二大经济体以来，中国经济硬实力显著提升；“一带一路”“人类命运共同体”等全球治理的中国方案提出，让中国在全球治理中的作用越来越重要。在此背景下，提升国家软实力、增强国家话语权，使之与国家硬实力的提升相匹配的紧迫性日益凸显。在这方面，智库与媒体这两大智慧高地之间加强协作、积极互动变得至关重要。在2019年5月15日由中国人民大学国家发展与战略研究院主办、人大新闻学院协办的“全媒体时代的智库建设与战略传播”圆桌论坛上，中国日报社副总编辑王浩有精辟概括：“在讲好中国故事，提升文化软实力航程之中，媒体是船，使命导向是帆，智库思想产品和内容就是我们这个船的压舱石。”
（三）在全面深化改革进程中，媒体如何更好发挥作用
2013年，党的十八届三中全会明确提出，让市场在资源配置中发挥决定性作用，这一重要论断对所有市场主体都产生了重大而深远的影响。而对兼具市场属性的机构媒体而言，这种影响主要体现在两个方面：其一，媒体特别是财经媒体信息收集、加工、传播及资源组织、连接功能在市场经济运行中的地位与作用将更为重要，媒体能否抓住机遇，加快发展智库与数据业务是关键。信息是市场经济的重要生产要素，资本市场更是一个信用市场、信息市场，因此，具有信息收集、加工、传播、交易功能的机构正成为资本市场越来越重要的基础设施。在此背景下，西方国家先后涌现出了经济学人、路孚特（原路透社）、彭博社等集融媒体、智库、数据业务于一体的服务机构，成为各自国家乃至全球资本市场不可或缺的基础设施，在抢占国际财经话语权的同时实现了自身的高效发展。其二，媒介化的发展趋势让更高效的信息生产、收集、加工、交易成为传统机构媒体能否占据未来媒介发展主流的关键因素。著名新闻传播学者喻国明指出，当前一个主流的发展趋势是媒介化，也就是各个领域、各个行业及社会生活方方面面的重构，是用传播的逻辑、传播的机制、传播的法则来渗透其中，成为它建设的核心逻辑和核心法则。相对应地，未来传媒的概念就是，以传播为介质的一种配置社会资源、商业资源及一切社会生活的整合架构。未来的传媒会是以内容为中心的，加入越来越多非内容的服务、非内容的价值创造的传播与服务，而且它的非内容的价值创造远比内容带来的市场价值大得多。而传统机构媒体要向未来传媒转型，关键就是要发展智库业务与数据业务，一手提升建模能力，一手提升数据收集、编码、加工、整合、分发能力，这两种能力与媒体原有的一线调研能力、传播能力结合起来，才能在全社会媒介化发展趋势中抢占制高点，转型为与大数据、人工智能时代要求相匹配的未来传媒。
二、南财集团智库化转型路径
南财集团是国内较早进行智库化转型的媒体集团之一，其“媒体+智库+数据+交易”的核心业务模式在国内媒体中独树一帜。集团成立之初就站在回答时代命题、服务国家大局、健全市场体系的高度进行了顶层设计，“国家利益高于一切，用户体验检验一切”的企业理念，提高国家软实力、抢夺国际话语权的使命担当，从一开始就流淌在南财的血液里。
南财智库化之路经历了三个发展阶段，并探索了多种智库建设模式，智库与媒体、智库与数据等不同业务之间相互渗透、相互赋能的实践也相当丰富多彩。
（一）建设媒体智库为主的阶段
媒体智库化转型，首要的是依托媒体资源建设媒体智库。2015年到2018年5月，是南财基于媒体、超越媒体，成建制地搭建媒体智库的奠基阶段。按照与媒体依存关系的松紧、资源配置方式的异同，南财的媒体智库有三种类型：
1.作为媒体内设部门的媒体智库，以21世纪经济研究院为代表。2015年，21世纪报系组建了21世纪经济研究院。该研究院有如下特点：在组织架构上，作为媒体内设部门，主要以虚拟组织形式存在；在人员组成上，以资深采编人员兼职为主；在考核机制上，以项目制、计件制考核为主；在产品形式上，以研究性深度报道、轻报告为主，辅以少量的指数类产品和第三方研究咨询。
2.与社会机构共建的研究院，以21·京东BD（大数据）研究院和21世纪亚洲资产管理研究院为代表。前者是与京东集团共建的研究院，旨在利用京东脱敏后的大数据，对中国产业经济、区域经济进行深入研究，用高频数据弥补低频统计数据之不足；后者是与浦发银行等十多家资产管理领域头部企业共建的会员制研究院，旨在总结资产管理运行规律，搭建监管机构、专家学者与业内人士的交流平台，促进行业健康发展。这一类型的媒体智库，充分利用社会机构强大的专业能力、数据资源、技术能力，与媒体的前瞻能力、调研能力、传播能力强强联合，为媒体智库化转型提供了新的强大动力。
3.以独立法人形式组建的智库公司，以广东粤港澳大湾区研究院和广东海丝研究院有限公司为代表。两家研究院都是由广东省委宣传部牵头，广东省发改委、广东省港澳办和广东省社科院作为指导单位，由南方财经全媒体集团、深圳报业集团和南沙自贸片区共同发起组建的实体智库机构。前者落户于深圳市罗湖区，主要研究领域包括粤港澳大湾区发展战略与路径、长三角与大湾区发展比较、全球四大湾区发展比较、深港协作和规则对接研究等；后者落户于广州市南沙区，立足粤港澳大湾区，服务“一带一路”。两家研究院具有以下鲜明特色：第一，公司化实体运作，并有不同背景的股东作支撑，形成了“政商学研资”联合办智库的治理结构；第二，在研究员结构上，采取“专职+兼职”的方式；第三，按“新闻+政务服务商务”的模式，构建包括研究咨询、论坛培训、宣传推广在内的三大核心业务，着力在政府决策咨询、高端会议活动、媒体宣发等领域形成区域影响力；第四，具体运作上，努力做到“上达”决策与“下入”基层有效贯通，智库研究与学术传播有机结合，论坛活动与媒体宣发优势互补，本地深耕与国际合作双线联动，以构建良性的智库网络生态系统。
自建、与社会机构合建、在政府指导下合建三管齐下，虚拟组织与独立公司制两翼齐飞，因时势不同而选择不同资源配置、组织架构、运作方式的做法，令南财智库矩阵建设迅速取得明显成效。2017年底，21世纪经济研究院入选中国核心智库，这是中国社科院评价研究院从3000多家新型智库中评定的，166家入选智库中，只有3家媒体智库；同时，该研究院还入选国家体育总局首批体育产业研究基地，是入选智库中唯一一家媒体智库。在21世纪亚洲资产管理研究院的支撑下，21世纪亚洲资产管理年会成为中国资产管理领域最重要的年度盛会之一。粤港澳大湾区研究院则在成立当年就入选广东省首批重点智库，并与21世纪经济研究院共同在全国率先发布全国大中城市营商环境研究报告。该报告在此后几年连续发布，不仅在全国产生重大影响，而且在营商环境第三方评估招投标中屡次与世界顶级管理咨询公司同台竞技，并多次中标，为十多个大城市提供了高质量的智库服务。
（二）加快建设数字化智库型媒体阶段
媒体智库化是媒体与智库两个智慧平台在移动互联时代传播客体趋同趋势下相向而行，加快融合的过程。按矛盾运动规律，在媒体智库建设达到一定程度后，媒体加快自身改造以适应媒体智库发展需要就成了矛盾的主要方面。对于南财集团特别是21世纪报系而言，媒体智库化进程是从2018年起进入到加快数字化智库型媒体发展第二阶段的。
建设数字化智库型媒体，包含了两个方面：
1.智库型媒体的建设。其核心是根据智库发展需要与规律，对传统媒体的组织结构、生产方式、产品形态、运营方式等进行深入改造，以适配智库发展。具体而言：一是改造产品形态。在报纸端开设智库专版专栏；在移动端开设智库频道，让客户端从纯信息流形态转变到信息流与功能化产品化并存的形态。二是打通生产流程。核心是打通智库的研究课题与媒体的议题设置，让智库的研究课题牵引媒体的长期议题设置。比如，21世纪经济研究院的学习经济课题组将习近平经济思想的研究课题系列化，理论评论团队结合具体的新闻热点将其落实到评论当中；身兼记者与研究员二职的同事，在周会和每天采编例会上，也是新闻报题与研究报题并行。三是赋能论坛活动。报系每年举办几十场论坛活动，基本上都加入了智库研究成果发布环节，以提升论坛活动的权威性与引领性。四是改革考核体制。一方面建立与采编序列并行的研究员晋升体系，鼓励骨干采编人员转型为专职研究员，并给予优厚待遇；另一方面，对兼职研究员实施年薪制考核，调动采编人员沉下心来做时间跨度长的研究项目。五是改变服务方式延长服务链条。媒体与智库整合起来，从传播服务、创意服务延伸至智力服务，服务的部门从品牌部门延伸到业务部门，为客户提供智力支持、业务赋能。
2.加快媒体的数字化转型，实现移动优先。这既是移动互联时代媒体自身发展的需要，也是媒体智库进一步发展的迫切需要。中国第一家媒体智库——瞭望智库的董事长兼总裁吴亮指出，“智库已不再是精英研究、圆桌会议的代名词，在移动互联网的背景之下，智库的定义与模式正在向数据库分享、在线研究协作、虚拟研究院、在线决策支持、公共政策众创等转变。”
某种程度上，“即时”，是智库化媒体和传统纸媒的分水岭。甚至可以说，没有数字化转型就没有智库化转型，因为如果没有数字化赋能，进行泛在、即时的连接与传播，媒体智库与传统智库并无二致，也就难以产生独到的竞争力。为此，在21世纪报系2018年5月启动的数字化智库型媒体战略升级行动中，数字化与智库型并不是并列的，数字化是放在第一位、统领性的，因此叫“化”。而且，随着智库建设的深入，21世纪报系数字化转型步伐一直没有停歇。经过2019年4月和2020年10月两次的接力改革，最终完成了彻底的先端后报、报纸稿费池与移动端稿费池合二为一，传统媒体与新媒体人员融为一体的改革，初步实现了媒体与智库的相互适配、双向赋能。
（三）媒体智库的集成发展以及数据赋能智库和媒体建设
以粤港澳大湾区（广东）财经数据中心全面建设为标志，南财智库化转型从2021年起进入到第三个发展阶段。
这一阶段有两个主要任务：一是媒体智库集成发展。经过近7年发展，南财智库通过裂变取得长足发展，但智库组织小而散、与媒体组织架构犬牙交错、内部协同成本增加等问题也随之而来。2022年初，根据南财集团党委“垂直、聚焦、深耕、集成”八字方针，南财智库进行了集成式改革。
（1）梳理组织架构，将南财控股与21世纪报系一体化考核，并分列出媒体体系、智库体系、数据体系、运营体系、中台体系等五大体系，厘清了智库体系在整个组织体系中的位置。
（2）搭建管理架构，设立了智库管理委员会，负责制定整个集团智库发展战略、搭建智库产品体系、进行遴选与评估，统筹智库整体品牌建设与对外传播，推进智库业务数字化转型，并与媒体业务、数据业务相互赋能；做实集团和报系智库事务部，负责落实智库管委会的工作部署。
（3）搭建统一的研究体系，确立了城市竞争力研究、金融发展研究、资本市场研究、新产业研究以及绿色发展研究五个重点研究方向，并将十多个课题组整合成统分结合的虚拟研究中心（集群）。集成发展大半年成效初显。以21世纪经济研究院为例，2022年1至7月，就已发布各类智库报告、榜单、测评等超过60份，占7年总量的近三成，发布系列周报和轻报告超过250份，举办各类线上论坛、研讨会等超过25场。
二是加快数据业务的发展，为媒体业务和智库业务提供强大赋能。大数据时代，媒体智库化走到一定阶段，必然要往数据业务方面拓展。理由有三：其一，定量化的研究产品特别是指数类产品是市场广阔、可复制性强、知识与技术含量高、利润率高的核心业务，发展智库业务，必须在定量研究业务上有所作为，而定量研究必须有数据能力支撑；其二，非定量化非结构化的智库研究周期长、耗费人力大，而媒体人员体量小，纯智库研究的人力瓶颈会造成业务天花板快速出现，必须将一部分非结构化的智库研究结构化、标准化、定量化，才能获取高频、标准的服务业务，实现可持续发展；其三，媒体业务本身的数字化智能化，也迫切需要数据业务赋能。
基于对数据业务在未来传媒生态中的极端重要性的深刻认识，南财集团2020年1月启动粤港澳大湾区（广东）财经数据中心（以下简称“数据中心”）建设，并从2021年起进入全面建设阶段。数据中心以南方财经大厦为载体，以“南财云平台”为支撑，充分利用大数据、云计算、人工智能、区块链和5G等新一代信息技术，采取“1+7+X”的产品架构体系，大力推进文化资源数字化、文化生产数字化建设。其中，“1”为南财云平台，是整个数据中心的底座，集成了数据的采集、治理、分析、建模以及数据可视化工具，是数据来源和驱动应用层、产品层的智能引擎；“7”是七个大数据应用平台，包括全媒体管理平台、财经指数发布运营平台、经济运行分析平台、财智融媒体平台、财经产研服务平台、智库课题研究平台及大数据共享交易平台；“X”是指多款数据产品，以及数据库在应用端、产品端的创新孵化和新应用场景。目前数据中心已孵化了首批“5通”数据产品，包括城市通（提供面向政府的数字经济产品、数据服务与深度研究智库服务）、理财通（全能型金融资管数据科技平台）、资讯通（提供一站式智能财经内容解决方案）、基金通（提供基金数据服务、基金筛选服务和基金辅助决策服务）、保险通（提供全面、精准和及时的保险数据和服务），分别为地方政府、金融机构、投资机构和个人投资者提供专业财经数据服务。
2022年9月19日，数据中心正式推出南财金融终端，这是一款面向金融机构、政府部门、研究机构和学术机构等不同领域从业人员的数字化工作平台，是大湾区首个综合金融终端，获得金融界人士高度评价。中证指数有限公司董事长杨永本指出，粤港澳大湾区（广东）财经数据中心作为广东省“十四五”期间的重点项目，必将发展成为大湾区重要的金融信息数据基础设施和大湾区产业智能数字化转型发展的新动能。为配合数据中心建设，中证指数公司拟与南财集团合作开发中证南财大湾区系列指数，提升粤港澳大湾区经济发展关注度，为高速发展中的粤港澳大湾区注入更加多元的数据与金融动能。
在南财“媒体+智库+数据+交易”的业务版图中，第四个主要业务是交易。交易是海量数据、高频数据的生产场景，交易反过来也对数据收集、加工、传播产生强大的需求。占有交易场景，对数据业务的发展极为有利。南财集团目前已拥有文化产权交易板块，并正在进军数据交易等崭新领域，交易板块的做大做强，将推动南财媒体智库化进入全新的发展阶段。
三、关于媒体智库化及媒体融合发展、智慧发展的思考
（一）媒体智库化转型必须放在媒体融合的大背景下去谋划和推进
如上所述，媒介化的趋势令未来传媒成为一种以传播为介质配置社会资源的强势平台，但传统的机构媒体能否在媒介化大潮中摆脱边缘化危险、成为未来时代所需要的传媒，关键在于能否加快推进融合发展。这里所指的融合发展，既包括传统媒体与新媒体的融合发展，也就是小融合，但还不够，还需要加快推进大融合。所谓媒体的大融合、宽融合，用喻国明教授的话来说就是，“面向未来的媒体融合，必须打破那种死守内容传播的狭隘逻辑，要往跨行业、跨领域的泛融合上靠拢。更为主流的媒介融合是媒体以自身的品牌和在地性资源为基础，来链接更多的社会资源、商业资源、生活资源，促成它们的对接，这种融合才是互联网逻辑下媒介融合的主轴，并且，只有这种‘宽融合’才能破解传统媒介的生存危机”。在笔者看来，中办、国办下发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确提出探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，其实就是对面向未来的媒体融合所作的一个全面规划和部署。媒体的智库化转型，本质上就是要通过媒体与智库的互动与交融，提升自己的问题发现力、价值判断力、战略预见力，通过在国家治理体系现代化建设与市场治理体系建设中更好地发挥作用来占领政务市场、商务市场和生活服务市场，获取新的发展动力。
（二）媒体智库化是一个系统工程，在战略上必须系统谋划、整体设计
媒体智库化是一个复杂的系统再造工程，因此，在战略上必须加强顶层设计，进行系统谋划，实现五个再造：
一是观念再造。智库化转型当然要增强智库思维，但更关键的是要从办报（台）思维转向互联网思维。只有“移动优先的媒体+即时反应的智库”组合，才能趟出新路。要特别强调的是开放思维与技术思维，开放思维就是要改变凡事都是在组织内部封闭地去做的工作方式，要打开大门，充分整合社会资源去做事；技术思维则是要在报人（文人）文化里输入工程师文化的基因，让媒体集团逐步增强技术驱动发展的新动力。
二是组织再造。智库起步时依附在媒体架构里，但到了一定阶段，一定要梳理出一个与媒体组织体系相对称的智库组织体系，助力媒体智库化快速推进。当然，起步阶段，智库体系的组织边界可以更有弹性，既有专职的刚性组织，又有“专职+兼职”人员组成的半刚性组织，还可以以虚拟组织、项目制等柔性组织形式出现。
三是流程再造与机制再造。在流程上，既可以在媒体生产流程里嵌入智库生产流程（媒体的编前会、周会报智库选题），也可以让智库生产流程影响媒体生产流程（因应智库选题的长周期规划，每年年初制定采编生产年历，并每月细化为采编生产月历）；在机制上，年薪制、项目制与计件制灵活组合，分别对应专职的智库人员、专职的采编人员、研究为主采编为辅的人员、采编为主研究为辅的人员等四种情形。
四是人才再造。媒体智库化需要调查能力强、懂新媒体传播的新闻人才，更需要有研究能力、懂技术、懂数据的人才，需要有产品思维与运营思维的人才。最理想的是有一批既懂新闻、又懂研究，还会点技术、有产品思维的复合型人才。但三栖四栖人才非常难得，重点还是要批量培养两栖人才，包括既会写深度又懂新媒体传播的人才，既懂媒体又懂研究的人才，既懂媒体又有点技术基础的人才，既懂研究又有产品思维的人才，等等。换言之，媒体总体上要了解乃至精通政治话语体系、市场话语体系、新闻话语体系、学术话语体系、技术话语体系，媒体的人才要往一专多能方向培养。
（三）媒体智库化牵一发而动全身，在战术上应分步骤分阶段推进，不同阶段抓住不同的主要矛盾
媒体智库化转型，会带来“一转百转”的效果，但传统机构媒体资源有限，还面临巨大的生存发展压力，因此，在战术上应周密考虑先后顺序，精准把握“转段”时机，尽量减少转型阻力。在此过程中，要注意三个要点：第一，以增量改革推动存量改革。针对新领域用新的组织方式投入增量资源开拓增量市场，改革阻力相对较小；待增量改革形成共识与势能后，再去推动存量改革，事半功倍。第二，人是改革成败的关键。改革要成功，核心是人的观念要改，能力结构要调整，必须有针对性地引进人才，带来新观念新资源新能力，形成改革转型的新动能。第三，媒体外部增量资源的进入对媒体智库化转型将发挥关键作用。党委政府动用执政资源支撑媒体转型，是至关重要的因素。以媒体智库化转型为例，党委政府通过服务外包给媒体智库下“订单”，是立竿见影的支持；做好推动媒体融合发展的顶层设计，则是体系性的支持；通过支持本地国有企业参股媒体，则是在内部治理及资金筹措上的有力支持。有了以上关键增量资源的支持，媒体的智库化转型乃至大融合发展，将能走得更稳、走得更顺、走得更远。
（作者邓红辉系南方财经全媒体集团副总编辑、21世纪报系党委书记、21世纪经济报道主编）
来源：《南方传媒研究》
