21世纪经济报道记者张赛男报道 近日，在人民日报联合中国企业联合会推出的数字化转型系列课程上，浪潮集团执行总裁王兴山分享企业数字化转型的新方向与新路径。

王兴山说：“浪潮认为，企业数字化转型是传统企业把研发、生产、运营、销售、服务各个环节，与云计算、物联网、大数据、5G、人工智能这些新的数字技术深度融合，目的是促进业务转型升级，形成新业态，新模式。不同企业有不同的路径，有的可能是从财务开始，有的从人力资源、车间、售后服务开始。”

王兴山认为，数字化转型还有个很重要的目的，就是企业由此构建一种新的能力，以应对各种不确定性，适应市场竞争环境的快速变化。具体来看，他总结了五大新型能力：客户体验能力、组织应变能力、智慧运营能力、产品创新能力、生态协同能力。

在企业数字化转型的过程中，他提到了当下呈现出的五大新风向。

第一，不要把数字化转型定义成技术性问题，这是一个技术和业务创新双轮驱动的过程，要强调技术和管理的重要性。

第二，数字化转型不能好高骛远，要做有价值的转型，做务实的转型。“现在不少企业认为，数字化转型只要投入技术就能够实现，而且技术越高大上，转型就越快。事实上，超出企业业务实际需要的单纯技术投入，是无法真正实现数字化转型的，反而造成了大量资源的闲置和浪费，数字技术只是一个赋能的工具，对技术的投资要以能否解决业务转型的切实痛点作为一个根本出发点。”王兴山说。

第三，企业的数字化转型，尤其是大型的集团性企业，要共享服务先行，共享中心的建设还要以企业大数据为目标。

第四，在不稳定的环境下，更需要预测运营、实时感知、智能决策。“疫情出现之后，供应链出现了一些不稳定，所以浪潮开启了预测，通过大量的分析往前看。”

第五，数字化转型由选应用走向选平台。这使得过去几十年的信息系统，基础架构都面临着升级换代。而选好底座，其实也是实现自主可控的一个方面。