10月21日，第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典在深圳召开。本次论坛由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，深圳达实智能股份有限公司和金蝶国际软件集团有限公司联合承办。

本届论坛上，嘉宾们结合理论创新和优势实践案例分享，共同寻找中国管理模式的本质，探索一条高质量、高水平、高效益的发展之路。

自2008年成立以来，中国管理模式杰出奖充分挖掘中国企业成功的管理实践，形成有特色的企业管理模式，先后出版了多本“解码中国管理模式”的书籍，为中国企业管理与发展献计献策，见证了一系列优秀企业管理实践案例。

深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅在论坛开场演讲中表示：“西方管理科学基本原理同中华优秀传统文化的结合，必将带来企业的高质量发展，中国管理也必将走向世界。达实智能基于良知驱动，积攒了20多年的行业实践与创新经验，并正积极进行更广阔的的市场部署。作为智慧空间服务商，达实智能在物联网及建筑智能化应用上走在了前端，现在从本地部署的物联网控制系统，已经走向了云端部署，可以远程地、快捷地支撑海外的应用。”

大会现场发布了《路标——解码中国管理模式》，把中国管理模式杰出奖历年探寻走访的成功企业经验，凝炼总结成“中国企业管理的三维模式”以及“中国企业管理模式的九条原则”，与多个企业案例一起汇集成书，旨在汇聚15年探索的中国管理智慧与方案，为未来中国企业管理模式走向世界一流指引方向。

除此以外，论坛还发布了《中国管理模式50人+2023年度洞察》，揭示了当前中国管理模式应用在企业成长的五大趋势。其一是追求产业报国、商以载道的中国企业家精神是企业韧性发展之源；其次数智化转型会在高水平上重塑企业，形成数智商业创新、数据驱动、智能运营的企业新范式；第三是长期主义战略正融入企业发展的顶层设计当中；第四是数智化正在急速打破原有企业的边界，越来越多的企业正在进行协同，彼此加持，互动成长；最后，良知落实到现实的商业运作中，企业通过良知驱动的管理创新走出周期与百年变局、开创中国企业的辉煌。

本次论坛上，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙分享了题为《“隐形冠军”及其未来发展之路》的主题演讲，介绍了“隐形冠军”的管理特点和成功之道。赫尔曼·西蒙认为，“隐形冠军成功的七要素为全球化、创新、专注、追求卓越、数字化、生态系统和可持续性。他同时表示，隐形冠军内在力量是员工，高绩效文化、高资质和低员工流失率对企业的发展很重要。

随后，赫尔曼·西蒙、管理学者、教授陈春花、刘磅和香港中文大学商学院副院长马旭飞等嘉宾围绕中国“专精特新”和西方“隐形冠军”的异同、如何借鉴西方“隐形冠军”管理理论和运营方法，中国管理模式如何助力中国企业全球崛起等话题展开巅峰对话。西蒙认为，中国“专精特新”企业与德国“隐形冠军”企业在战略上高度相似，都以成为各自细分领域市场最佳为目标；同时，中国“专精特新”企业在研发人才的投入力度明显更大，但在全球化布局方面，德国“隐形冠军”企业启动较早，多数企业在海外有数十家子公司，而中国“专精特新”在全球化布局仍处于初步阶段，有极大提升空间。

此外，陈春花教授认为，中国“专精特新”在企业规模、投资并购及生态建设等方面还有很长的路要走。刘磅则表示“一个企业要想成为‘隐形冠军’，一定要在企业成长的过程当中立下大志，才能成为从‘专精特新’到世界级的‘隐形冠军’。西蒙今天的分享，和我们东方的传统智慧也是完全相通的。”