年终岁末，各家房企都在计算收成、反思总结，几家欢喜几家愁。盘点年底TOP10房企的年终动作，有条不紊的当属绿城。

调架构，强管控

2022年绿城中国业绩总体表现不错，虽然没有完成自定目标，但行业能完成销售目标的也是屈指可数。绿城整体经营达标90%以上，多方面表现可圈可点：如在规模排行上，绿城中国以3003亿元销售额位列克而瑞操盘榜单第4位，全口径榜单更是进入克而瑞排名前十；在交付层面，全年交付197个项目，超14万套，交出了一份“零延迟+高品质”优质答卷；在投拓发展上，全年新增货值1036亿元，位列行业第8；市值表现更是创下十五年来最高。

在这样的背景下，面对市场、行业变化，绿城实施有利于公司发展的管理动作，组织架构调整和红线管理等，就不足为奇了。直白一点就是，有成绩，但希望更好，所以要改变。

绿城内部人士表示，2022年是绿城“起跑年”，迫于行业整体下行，放慢步伐。稳为前提，调整跑步的姿势。管理红线不是什么新鲜事，要求一线管理层加强经营意识，这是企业经营管理的主动行为，上述人士表示，行业一旦回暖，最先跑起来的，一定是有准备，且持续健身的那一个。绿城中国内部口号“持续改革改变改进”，比如去年下半年，绿城中国总部独立客研中心、成本招采中心，区域成立东北公司，西北公司等。架构调整和管理制度优化以前如此，未来也一样，是常态。“流水不腐，户枢不蠹”，前提是对市场有敏锐触感，对公司足够了解，刀口向内坚决改变。

开大会，发奖金

几天前，绿城召开年度表彰大会和经营工作会。今年过年早，很多公司把总结大会都放到年后，绿城这两大会议年前举行，依旧春来早。会上既有反思盘点，也有肯定表彰。绿城自评的“感动人物”，今年是第六届，经“绿城官方”微信号推送刷屏，不难看出绿城现在的导向，鼓励优秀员工聚焦、奋斗，以及创造价值。还有有媒体爆料，TOP10房企中绿城第一个发了年终奖，成为了其他房企员工口中“别人家的老板”。

这些说明绿城的管理够硬，关爱暖心。绿城的文化力在行业一直有盛名，他们很早引入松下幸之助、稻盛和夫的管理思想。绿城员工的归属感强，敬业度远高于头部行业均值。张亚东接手绿城后，提出要坚守绿城文化“真善致美”的核心价值观，并解码为“六品”绿城的要求。看似务虚，其实这些文化主张为绿城的持续改革统一思想。绿城内部员工表示，大部分人都认可绿城的改革和变化，在不确定的时候，公司能够给员工信心。

看前路，有信心

2023开年，除了绿城，招商、保利、万科等都有组织动作。不得不说，行业红利时代一去不复返，房企应时而变，是大势所趋。适应市场规律，勤练内功，向管理要红利是优秀房企的普遍选择。

这几年，房企都在强化风险意识和制度建设。赏优罚劣，鼓励管理者和员工创造价值，这是对员工、对企业负责任的态度，事实上，2022年绿城也是引进人才力度较大的企业之一。绿城去年人员减少约1700人，引进约1600人，总数基本持平。为更多优秀的人匹配合适的位置，发挥价值，这是绿城人事管理的思维。

凡有改革，必有争议，这很正常。在不确定面前，所有的企业都在摸索，甚至可能是试错。但尊重常识，尊重规律，将企业生存与员工利益统一起来，才能显示管理的最大智慧。业界的优秀企业，比如绿城，正在朝着这个方向努力。

马行千里，不洗流沙，对于绿城而言，经历过高光，也俯瞰过悬崖。保持良好的企业基底和韧性是不断发展的前提。这几年，在张亚东带领下，绿城经营团队通过持续改革让绿城逐渐步入现代化管理的轨道。

新的一年，分化加剧背景下，房地产支柱地位凸显，利好政策频出，优秀企业如何优化现代化管理制度，提升管理效能，让企业可持续高质量的发展，绿城中国也许会带给我们更多思考。