2020年，他创立的公司销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，首夺全球销冠。这是中国挖掘机产业历史上第一次站上世界之巅。

他曾说过，如果有一天做到世界第一，他就回涟源老家去钓鱼。这一天迟到了三年半。

5月16日下午，三一集团对外公告，梁稳根卸任三一集团董事长一职，向文波接棒，担任首任三一集团轮值董事长，任期半年。

三一集团的轮值董事长制度，是公司董事唐修国、向文波分别以半年为期限，轮流担任三一集团董事长，循环当值。

在三一集团，向文波管战略，唐修国管内务，而梁稳根，是灵魂。

对梁稳根的卸任，三一集团对外的公开解释是，因为年龄原因。对于年龄已达66岁的梁稳根来说，这也是一个不争的事实。事实上，早在2022年1月，梁稳根已卸任三一集团旗下上市公司三一重工董事长职务。知情人士透露，此后，梁稳根基本也退出了公司的日常经营管理，将更多重心放在身体的调养和企业战略层面的考量上。

而对于梁稳根退任后的安排，三一集团表示，其将不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动。也就是说，至少在三一集团对外层面，梁稳根时代宣告结束。

如今，对比梁稳根创业时代，中国工程机械行业已完成了从依赖进口、到绝大部分自主、再到反攻国际市场。全新的市场格局下，缔造了中国诸多第一的三一集团，也将在新掌门人的掌舵下，开启新一轮的竞逐。

梁稳根。资料图

创业往事

1980年，农民家庭出身的湖南青年梁稳根（当时还名叫梁永根）如愿考进中南矿冶学院材料专业。三年后大学毕业，他被分配到了国营的洪源机械厂做技术员，那是大多数人都羡慕的“铁饭碗”。当时，厂里特意给他配备了单人宿舍，提前享受到骨干员工的待遇。

但随着改革开放的大潮涌来，机器老旧、工人积极性不高等国企弊端开始显现。梁永根试图承包一个车间自负盈亏，以求改变局面，却被厂里果断拒绝。1985年，与国内多数民营企业家一样，即将步入而立之年的梁永根毅然放弃厂里副处长的职位，带着唐修国等人离开国营厂，开启创业之路。

为了积累资金，梁永根和袁金华、唐修国、毛中吾陆续贩过羊、卖过酒、推销过玻璃纤维，均以失败告终。

1986年，梁永根一行人来到涟源市，找亲朋好友凑了6万元启动资金后，创办了涟源茅塘焊接材料厂，这是他们创业的起点。四人在简陋潮湿的地下室里，不分昼夜地调整了100多次配方，几十次改变工艺，并请来大学导师翟登科教授助阵，终于研发出了第一款产品—105铜基焊料，并大获成功。随后，梁永根又抓住人造金刚石的市场机遇，进一步夯实了创业的资金实力。

1988年，经过失败与成功的复盘，梁永根将名字里的“永”改为“稳”，以此告诫自己做人做事都要踏实稳重。1993年，37岁的梁稳根将公司更名为“三一”，立志要“创建一流的企业、造就一流的人才、做出一流的贡献”，开始进军大型国有企业才敢涉足的重工行业。

平地高楼

彼时，国内的混凝土输送泵市场，95%产品由国外企业盘踞，国内仅有的几家生产混凝土设备企业，高度依赖造价昂贵的进口核心零部件产品。

面对这一被动局面，1995年，梁稳根砸重金组建技术团队，开启混凝土机械研发。当年年底，三一集团第一台混凝土拖泵调试下线，性能达到了国外同级别产品的水平。在此基础上，梁稳根迅速组建了国内第一条自动化压路机装配线和混凝土泵车装配线，成为国内第一家泵车出口企业。那一年，三一的收入突破1000万。

1998年底，在混凝土机械领域站稳脚跟的情况下，梁稳根决定拓展挖掘机业务。耗时两年后，三一的第一代挖掘机SY200问世。但投放市场后，产品并未受到普遍认可。

事实上，从1979年开始，我国挖掘机行业开始进行技术引进，包括利勃海尔、小松、德玛克、O&K、P&H等龙头企业在内的近20种产品，几乎覆盖了挖掘机全系列产品。但历经了近20年发展后，国产挖掘机不进反退，2001年国产品牌挖掘机只有不到7%的市场份额，当时国内多家老牌工程机械厂家惨淡经营，面临破产或被收购的危机。

在三一碰壁后，梁稳根仍然坚持发展挖掘机业务，并进一步加大投入力度，不断迭代的产品逐渐打开下游市场。同时，伴随中国工程机械行业进入快速发展期，国内企业在打造产品的过程中开始完善售后服务，搭建销售渠道，吸取国外先进的管理方法和运作经验，这为服务全球客户奠定了基础。

2003年，三一集团上市，海外市场的新征程由此拉开帷幕。8年后，梁稳根以700亿的身家登顶中国首富。

2011年，一切看上去都还很美好。三一的销售额突破了800亿元，平均毛利率在30%以上。同年4月，三一重工的市值达到1520亿元，集团全年净利润超过100亿元。

梁稳根继续强势进军，收购全球排名第一的混凝土设备公司德国普茨迈斯特，并购的最终价格是3.6亿欧元，如果再加上普茨迈斯特的债务，总价合计约5亿欧元。

三一由此走到了世界工程机械的前列，成为全球最大的混凝土机械制造商。

“这是一个激越的时代，改革开放为中国企业走向世界提供的是旷世良机。不同的企业特质决定了看待这种机遇的不同态度——积极乐观或者消极悲观。这是一个积极的时代，三一是这个时代的产物，正是这种积极乐观成就了三一的成功。我们坚信，在这样一个伟大的时代，是可以诞生一个伟大的企业的。”梁稳根在2012年的跨年如是说。

然而，2012年来临，行业里的人开始嗅到严寒真正的味道。

驶入深海的自我革命

诸多人对于梁稳根的印象是，永远有危机意识，也不断“革自己的命”。

2012年，欧债危机蔓延，国内GDP增速放缓。工程机械行业的难题真正浮现。中国工程机械行业进入漫长的下行周期，高速增长和疯狂扩张的后遗症淘汰了一大批中小企业，即便是行业巨头们也纷纷遭到冲击。

这一年的三一，在与中联重科的骂战以及“裁员门”的交织中，陷入五年漫长沉寂期。

至暗时刻，梁稳根和团队一直在反思，三一的初心在哪里？为什么出发？目的地在哪里？而这些问题的答案，都深深蕴含在梁稳根心中。每年元旦，三一集团高管都会聚在一起，召开年度总结会，并规划第二年的发展。最近几年，三一集团选择湖南韶山，不忘初心，专研技术的思路，让三一集团不断拥抱时代的变革。

2014年，三一重工在上海中心大厦实现621米的混凝土输送纪录，被外界誉为“世界泵王”，中国企业掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术。而在20世纪90年代，中国企业还没有能力生产37米以上的臂架，必须依赖进口，单价高达130万元。

与此同时，梁稳根下决心要在三一重工推动工业信息化3.0部署。为了彻底推动整个集团向信息化方向转型，2018年，梁稳根对外发布了三一集团的数字化、智能化转型战略。自此，“要么翻身，要么翻船”的自我危机感，推动着三一不断重构商业模式、管理、组织、流程等各个方面，驱动公司全面转型。

在梁稳根的设想里，2025年完成数字化转型之后，集团的人员结构也将发生巨大转变，由彼时的2万名工人、8000名工程师变为3000名工人、3万名工程师，销售额则要超过3000亿元。

围绕这一目标，三一累计投入120亿元，先后启动了46个智能制造灯塔工厂及智能产线项目。由于较早实施核心零部件自主可控策略，在工程机械领域，三一基本不存在“卡脖子”问题。此外，三一继续实施国际化战略，建设好海外灯塔工厂，截至2022年底，三一重工累计推进31家灯塔工厂建设，已实现25家灯塔工厂建成达产。

目前，三一已经在工程机械领域创造了多个“第一”，亚洲第一台千吨级全地面起重机、全球吨位最大的3600吨级履带起重机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、全球第一台5G遥控挖掘机……

这些是梁稳根主掌三一集团的时代成就。在与中国经济共沉浮的同时，梁稳根的背后是整个行业的繁荣。

对三一集团来说，唐修国、向文波也已年届60，如何交棒，三一还未到“钓鱼时刻”。